ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン Diversity, Equity & Inclusion

住友理工グループでは、「住友理工グループ経営理念」にて「従業員の多様性、人格、個性を尊重し、活力溢れる企業風土を醸成します」と掲げ、多様な人材がいきいきと働ける環境づくりを進めるためにDE&I推進活動を行っています。

住友理工では、人事部人事企画課DE&Iグループが主体となり、CSR推進室、人材開発部などと連携・協働し、具体的な制度の構築や社内環境の整備等を実施しています。

住友理工では、2029年住友理工グループVision（2029V）において「個々の成長を促す育成機会の提供と働きがい溢れる企業風土の醸成」を目指して以下の目標を設定しています。

2029年目標（公益価値・企業価値）

1. エンゲージメント：経営理念やビジョンへの共感を高め、従業員と会社がお互いに選び・選ばれる、自律的な関係の構築
2. DE&I：多様な人材が安心して働き、新たな価値を創造し続ける

テーマ	2025年度 重点実施項目	実績		2026年度 重点実施項目
多様な人材活躍	女性採用率30％	31％（2026年3月）		女性採用率30％を継続
	女性管理職比率向上	管理職候補向けキャリア研修開催（25年8月～26年1月）		キャリア研修の継続開催
	障がい者雇用促進 （法定雇用率2.5％）	・2.7％（2026年3月、特例子会社適用3社）　目標達成 ・特例子会社「住理工ジョイフル」から出向受入継続		障がい者雇用率 2.7％超（国内グループ会社平均）を目指して活動推進（法定雇用率2.7%）
	仕事との両立支援	介 護	全従業員を対象に、法改正内容および当社の制度についての説明会実施	両立支援体制の継続的整備および理解浸透
		育 児	全従業員を対象に、法改正内容および当社の制度についての説明会実施	両立支援体制の継続的整備および理解浸透
		治 療	2025年10月より導入 ①がん治療 働き方の選択肢の拡大（フレックスタイム制度、 短時間勤務、短時間フレックスタイム制度）および治療休暇（5日/年）の付与 ②不妊治療 治療休暇（5日/年）の付与	両立支援体制の継続的整備および理解浸透
意識改革・風土醸成	情報配信	・社内報「みつくみ」や毎月人事部が全社に発信する「HR News」での情報発信 ・社内サイト「G.Portal」でのセミナー情報発信		情報発信の継続
	各種研修での啓発活動	・階層別研修にてD&I研修実施 ・住友電工グループ女性フォーラム「SWING」への参画 ・定年を控える社員向け「ライフプランセミナー」開催 　55歳～59歳の社員161名参加		・DE&Iに関する啓発活動を階層別研修で継続実施 ・住友電工グループ女性フォーラム「SWING」への継続参画 ・40歳台向け「ライフプランセミナー」の新設

住友理工では、国の定める「次世代育成支援対策推進法」に基づき、下記の通り行動計画を策定・公表し、達成に向けて活動を行っています。
経営理念およびビジョンを基に、従業員一人ひとりの多様性、人格、個性を尊重し、仕事と生活を両立しながら、各自が望むキャリア形成と能力の向上を実現し、いきいきと活躍できる会社を目指しています。

 

1．計画期間	2026年4月1日～2028年3月31日
2．定量的目標	目標１	男性育児休業取得（育児奨励休暇、出生時慶弔休暇含む）恒常的に90%以上達成 【次世代育成支援対策推進法】
	目標２	時間外労働に関し総合職45時間超の件数　年平均５％以上削減（25年度比） 【次世代育成支援対策推進法】及び【女性活躍推進法】
	目標３	女性管理職割合　2.7％以上達成 【女性活躍推進法】
	目標４	男性育児休業に関し28日以上の取得者 恒常的に70％以上達成 【次世代育成支援対策推進法】
3．計画詳細	厚生労働省のサイトをご覧ください

住友理工グループでは、性別・国籍・採用ルートなどに関係なく、誰もがやりがいを持って活躍できる企業風土の形成に積極的に取り組んでいます。女性・外国人・中途採用者ともに、その属性によらず、能力・適性などを総合的に判断した採用・管理職への登用を行っています。なお、女性については、従業員・管理職に占める割合に男女差があることを課題としてとらえているため、特に目標値を掲げ、課題解決に努めています。

住友電工グループの女性社員を対象に相互研鑽やネットワーキング構築を支援する「SWING^※女性フォーラム」を2017年度より継続的に開催しています。女性社員たちの育成や能力開発を図ることでグループ全体の女性活躍を推進しようと現在、住友電工、住友電装、住友理工の人事・DE&I部門メンバーが事務局となり活動しています。

住友理工の女性管理職比率は2025年度末時点で2.2%（13名）となりました。
2023年度には女性総合職を対象にアンケート調査を実施。2024年度からは、その結果を踏まえた上で、女性がキャリアを描ける環境づくりに向けた取り組みを開始しました。
採用の強化、研修、制度整備等の施策を行い、女性が安心して継続就業し、自身が望むキャリアを目指せるよう引き続き努めていきます。

グループ全従業員の約8割が海外地域で働いており、もとより外国人と日本人をとりわけ区別して扱うことはありません。
海外拠点では、現地拠点長を担えるローカルスタッフの育成にも努め、主管業務のローカル化を常時意識しています。一方、日本国内においては、その国籍に限らず、当社グループで働きたいという高い志と強い想いを持つ人材をコンスタントに採用しており、彼ら彼女らの活躍フィールドは日々拡大しています。

新しい視点や視野、そして、その先にあるイノベーションを期待し、当グループでも毎年一定数の中途（キャリア）採用社員を迎えています。業務実績のある派遣社員の直接雇用（社員登用）も進めるなど、その実務能力を十分に発揮し、即戦力・中核人材として活躍できる場を整えることもDE&I推進の一環ととらえています。
入社後は、その能力に応じてステップアップできるよう、新卒入社者との区別なく公平公正に評価・処遇をしています。

住友理工グループでは各部門で障がい者の受入れを行い、150名を超える社員が受入れ職場の理解を得ながら適性に見合った業務遂行を進めています。
2013年11月には障がい者雇用促進と社会貢献を目的として、特例子会社「住理工ジョイフル」を設立しました。設立時には5名であった社員も30名程になりました。業務内容は、社内メール便の集配、書庫管理、印刷、書類の電子データ化、清掃業務など年々拡大しています。
2019年度以降は住理工ジョイフルから住友理工への出向を継続的に実施し、一般社員と同じ環境下で共に業務を進めています。2024年度以降は住友理工直接雇用の新卒社員を継続的にコーポレート部門へ配属し、職域の拡大を実現し、社内理解の醸成のため、職制、受け入れ職場それぞれを対象に「障がい者雇用促進講演会」「障がい者雇用支援者講演会」を開催しています。
今後も、一人ひとりが個性を活かして就労ができる環境を整えていきます。

「人材育成に優る事業戦略なし」との考え方のもと、基礎・定期教育、階層別、ニーズ別等、様々な形式で研修を実施しています。2025年度も引き続き、階層別研修内でDE&I研修を実施し、受講対象者に合わせて、DE&Iの基本知識、住友理工の取り組みや現状の紹介、ケーススタディに基づいた具体的な行動レベルの向上等、様々なアプローチを試みました。近年では、アンコンシャス・バイアスやLGBTQなどのテーマを取り上げ、受講者全員で考える機会を設けています。また、2025年度には LGBTQガイドブックを発行し、さらなる理解の向上を図っています。

従業員の意識改革、社内の風土醸成も鑑み、各種認定・登録制度にも参画しています。社外への訴求はもちろんのこと、当社の立ち位置確認のためにも、これから取り組むべき方向性、施策を考えるためにも活用しています。