健康经营的措施 Health Management Initiatives
股东·投资家、交易方、员工
健康管理的措施
我们认为住友理工集团的全体员工和家人的身心健康才是“公司健全运营并实现可持续性成长的经营基础”，2017年4月制定了“住友理工集团健康经营宣言”。
住友理工集团 健康经营宣言
住友理工集团重视全体员工的健康管理，树立“健康经营”的目标并为之全力以赴。健康经营宣言的主旨是为参加促进健康活动的员工积极提供更多的支援，并通过有组织地推进提高员工的健康意识，最终成为“有着健康而充满活力的员工，并赢得社会高度评价和信赖”的企业。
推进体制
经营高层作为健康经营的负责人，与相关部门团结协作，推进全公司的健康经营活动。
战略地图
我们的目标是，通过健康投资，从身体和心理两方面提升员工的健康状态，并提高生产效率和员工的敬业精神。
健康KPI
通过推进健康措施并提升员工的健康素养，促进企业的进一步发展。
※1 超时工作…SPQ（东大版单项问卷）2024年度的测试结果为77.4％（2024年度开始调査）
※2 缺勤…病假天数比率［％］＝病假天数［天］÷（平均在籍人数［人］×公司规定的工作天数［天］）
※3 对工作的敬业精神…有关工作自豪感和活力的设问共2项，每项按4分制打分，并计算总平均分
※4 带病出勤率和工作敬业度…测试人数3871人，回答率97.3％（2024年度）
请病假率…测试人数3915人，回答率100％（2023年度）
※5 不吸烟、有运动习惯、每天吃早饭、睡眠好休息充分、饮酒适度的5项设问中的达标项目总数
| 指标 | 项目 | 2025财年 目标 |
|
|---|---|---|---|
|
①成果指标 |
生产效率・ 组织体系的活力 |
超时工作※1 | 80% |
| 缺勤 每百日因病休假天数比率（总体）※2 | 0.45 | ||
| 缺勤 每百日因病休假天数比率（心理方面）※2 | 0.27 | ||
| 心理疾病的停工留职率（请假一个月以上的人数占比） | 不足1% | ||
| 对工作的敬业精神※3 | 2.5 | ||
| 精神压力大的职场比例（综合健康风险120以上） | 不足2% | ||
| 精神压力大的职场比例（综合健康风险150以上） | 0% | ||
| 健康状况 | 维持正常体重的人数比率（BMI18.5～24.9） | 70.0% | |
| 血压风险人数比率（收缩压 160mmHg以上） | 2.0% | ||
| 血糖风险人数比率（空腹血糖值200以上 or HbA1c8.0以上） | 0.5% | ||
| 肝功能风险人数比率（AST or ALT100以上） | 1% | ||
| ②效益指标 显示员工的日常意识和行为的指标 |
健康行为 | 吸烟人数占比 | 不足20％ |
| 运动习惯（每周运动2次，每次持续30分钟以上的人数比例） | 30%以上 | ||
| 不吃早餐（每周不吃早餐的次数少于3次的人数比例） | 80% | ||
| 睡眠（从睡眠中得到充分休息的人数比例） | 70% | ||
| 饮酒（每日饮酒量少于1合的人数比例） | 70% | ||
| 上述5项中3项以上 达标※5 | 75% | ||
| 上述5项中4项以上 达标 | 40% | ||
| 上述5项中5项全部达标 | 8% | ||
| ③输出指标 显示员工措施执行情况的指标 |
一级预防 | 促进健康类APP（Pep Up）的注册率 | 45% |
| 参加促进健康类研修的人数 | 3000人以上 | ||
| 徒步活动的参加比例 | 20% | ||
| 焦虑测试的回答率 | 95% | ||
| 二级预防 | 定期体检的到诊率 | 100% | |
| 大肠癌筛检的到诊率 | 85% | ||
| 应复查人员的到诊率 | 80% | ||
| 保健指导的实施率 | 80% | ||
※1 超时工作…SPQ（东大版单项问卷）2024年度的测试结果为77.4％（2024年度开始调査）
※2 缺勤…病假天数比率［％］＝病假天数［天］÷（平均在籍人数［人］×公司规定的工作天数［天］）
※3 对工作的敬业精神…有关工作自豪感和活力的设问共2项，每项按4分制打分，并计算总平均分
※4 带病出勤率和工作敬业度…测试人数3871人，回答率97.3％（2024年度）
请病假率…测试人数3915人，回答率100％（2023年度）
※5 不吸烟、有运动习惯、每天吃早饭、睡眠好休息充分、饮酒适度的5项设问中的达标项目总数
相关信息
3项重点对策的实施
（1）促进健康活动
为了推进安全对策、锻炼身体、养成运动习惯，每天利用开工前的时间，组织全体人员做广播体操和锻炼操。为了鼓励员工中有更多的人养成运动习惯，公司协同负责运营健康保险的机构，特地于2020年度推出了健康积分制度，此举有效地增强了员工的健康意识。此外，活动形式多样，既有面向全体员工的健康教育研修，也有慢跑捡垃圾活动（集公益与锻炼于一体的健身方式），还有回应职场需求而实施的体力测试。我们开展体育活动的努力得到了认可，被授予“2024体育运动先进企业”的称号。
（全年持续举办徒步、竞猜问答等活动）
（2）心理健康对策
组织有关心理健康的讲座，如以提高聆听能力为目的的倾听研修和以控制情绪为目的的愤怒管理研修等；聘请专业心理医生和厂外的心理咨询师为员工个人提供咨询；厂内的产业保健师会对心理状态不佳的员工进行早期干预；因病离岗人员可以利用复职支援制度回归工作岗位；为了防止心理疾病再发，公司制定了全方位的对策并积极推进落实。
员工可以借助心理压力测试表进行自测，把握自身状态做好自我疏导。作为职场环境建设和改善的一环，公司以产线为单位实施团体疏导。为了改善职场氛围，我们组织全体基层管理监督者参加培训研修，并对面临具体课题的部门提供支援协助改善。
员工可以借助心理压力测试表进行自测，把握自身状态做好自我疏导。作为职场环境建设和改善的一环，公司以产线为单位实施团体疏导。为了改善职场氛围，我们组织全体基层管理监督者参加培训研修，并对面临具体课题的部门提供支援协助改善。
（3）生活习惯病的对策
智能俱乐部活动
智能俱乐部活动是预防生活习惯病的对策活动之一，以职场为单位的小团体，集体控制体重、改善生活习惯。
智能俱乐部活动是预防生活习惯病的对策活动之一，以职场为单位的小团体，集体控制体重、改善生活习惯。
女性癌症预防等健康讲座
为了支援活跃在工作岗位上的女性，针对女性特点开办了预防女性常见癌症和应对更年期障碍等“女性专题讲座”。充分利用线上培训的优势，有关女性健康的教育不仅面向女性，也面向职场上司和男性开放，本年度，673名管理层和核心岗位员工中，有96.9%参加了线上培训。
另外，我们还用电子邮件发送控制饮酒量的学习资料和体检结果；为年满55至59岁的员工开办人生规划讲座，并在讲座中安排健康专题；公司的保健师和护士为即将退休的员工进行保健指导。
为了支援活跃在工作岗位上的女性，针对女性特点开办了预防女性常见癌症和应对更年期障碍等“女性专题讲座”。充分利用线上培训的优势，有关女性健康的教育不仅面向女性，也面向职场上司和男性开放，本年度，673名管理层和核心岗位员工中，有96.9%参加了线上培训。
另外，我们还用电子邮件发送控制饮酒量的学习资料和体检结果；为年满55至59岁的员工开办人生规划讲座，并在讲座中安排健康专题；公司的保健师和护士为即将退休的员工进行保健指导。
被动吸烟、禁烟对策
公司决定从2026年4月开始厂区全面禁烟，现正处于逐步推进的阶段。因吸烟有损员工健康，从爱护员工身体出发，也为保证生产防止减员，我们做出此项决策。
今后，我们将与住友理工负责运营健康保险的机构合作，加大力度帮助员工戒烟。
公司决定从2026年4月开始厂区全面禁烟，现正处于逐步推进的阶段。因吸烟有损员工健康，从爱护员工身体出发，也为保证生产防止减员，我们做出此项决策。
今后，我们将与住友理工负责运营健康保险的机构合作，加大力度帮助员工戒烟。
集团公司内部的合作机制、以研修的方式支援外协厂商
为了维护集团公司和派驻海外的员工健康，我们正在加强在集团公司内开展产业保健活动。日本国内各公司都设有产业保健的窗口部门，定期召开“集团公司产业保健联络会”，各公司就活动方针和措施在会上进行意见交流。在考虑到各公司课题和愿望的基础上，我们推出健康积分制度、主办健康专题研修、发行健康新闻等，从整体层面上促进集团公司健康活动的开展。对于进厂施工等外协公司的人员，通过为他们举办诸如预防中暑等研修的方式，提供具体的健康支援。今后我们与集团各公司将继续紧密合作，提高公司整体的产业保健水平。
住友理工向社会公开增进健康的措施和取得的成果
在日本全国产业安全卫生大会上我们向与会者介绍了经验：为帮助精神状态不佳的员工重返工作岗位而建立的根据客观指标判断的复职支援制度；参考心理压力测试的结果实施职场改善；从员工的健康出发推动戒烟、限制被动吸烟等。这些措施有助于增进员工的健康。
住友理工已在爱知、三重两县政府联合运营的健康经营网站上登录成为会员，通过网络平台介绍健康活动的经验。
住友理工已在爱知、三重两县政府联合运营的健康经营网站上登录成为会员，通过网络平台介绍健康活动的经验。
加强公司、工会和医疗保险机构之间的协作
现在，在由公司和医疗保险机构（健康保险组合）联合推出的健康合作项目中，积极有效地促进了员工及家人的健康。
公司、工会和医疗保险机构联合设立了健康管理事业推进委员会，建立了三方合作机制，定期召开会议，致力于预防疾病增进健康。
公司、工会和医疗保险机构联合设立了健康管理事业推进委员会，建立了三方合作机制，定期召开会议，致力于预防疾病增进健康。
充分利用作为“开放式健康空间”的健康支援中心
2024年8月，作为健康投资的一环，翻修完善了健康支援中心。
我们将该中心作为一个“开放式健康空间”进行充分利用，通过实现以下功能，提升健康类课题的解决效率，加快促进健康经营。
- 员工可以敞开心扉咨询健康类问题的空间，事后重新以饱满的精神状态投入工作
- 可以亲身感受到自己为保持健康付出行动的感受空间
- 人们聚集、交流的社区空间
