健康经营的措施 Health Management Initiatives
交易方、员工
基本思路
健康经营宣言
我们认为住友理工集团的全体员工和家人的身心健康才是“公司健全运营并实现可持续性成长的经营基础”，2017年4月制定了“住友理工集团健康经营宣言”。
住友理工集团 健康经营宣言
住友理工集团重视全体员工的健康管理，树立“健康经营”的目标并为之全力以赴。健康经营宣言的主旨是为参加促进健康活动的员工积极提供更多的支援，并通过有组织地推进提高员工的健康意识，最终成为“有着健康而充满活力的员工，并赢得社会高度评价和信赖”的企业。
理念方针・社长致辞
本信息由总裁发布，基于集团将健康经营定位为重要的经营战略，旨在向每一位员工传达集团在健康经营方面的理念与承诺。
相关信息
推进体制
经营高层作为健康经营的负责人，与相关部门团结协作，推进全公司的健康经营活动。
战略地图
通过健康投资，营造激发员工工作价值感和充满活力的职场环境，实现Well-Being经营，并推动住友理工集团2029愿景（2029V）提出的“培育未来开拓型人才与伙伴关系”、“建设柔韧而坚实的组织”，以及“ 创造面向可持续发展社会的价值”※。
※面向2029 年的3个努力 方向
※面向2029 年的3个努力 方向
相关信息
健康KPI
通过推进健康措施并提升员工的健康素养，促进企业的进一步发展。
2029年度 健康KPI
2025年度KPI实绩和以公司员工健康课题为基础的2029年度目标设定。
※1 出勤主义（Presenteeism）：通过SPQ（东京大学１项目版）进行测定
※2 因病缺勤：因病缺勤天数比例［％］＝因病缺勤天数［日］÷（平均在籍员工人数［人］×规定工作日数［日］）
※3 对工作的敬业精神：根据“工作自豪感”和“活力”2个项目的评分，以4分满分制计算平均值
※4 在不吸烟、有运动习惯、坚持吃早餐、睡眠充分休息、饮酒习惯适当等健康行为中达到标准的项目数量
| 指标 | 项目 | 2029财年 目标 |
|
|---|---|---|---|
|
①成果指标 |
生产效率・ 组织体系的活力 |
出勤主义（Presenteeism）※1 | 80% |
| 因病缺勤天数比例（全体）※2 | 0.45% | ||
| 因病缺勤天数比例（心理方面）※2 | 0.27% | ||
| 因精神健康问题长期休假员工占比（连续休假1个月以上） | 不足1% | ||
| 对工作的敬业精神※3 | 2.5 | ||
| 高压力职场比例（综合健康风险值120以上） | 不足2% | ||
| 高压力职场比例（综合健康风险值150以上） | 0% | ||
| 健康状况 | 维持正常体重人数占比（BMI18.5～24.9） | 70.0% | |
| 血压风险人数占比（收缩压 160 mmHg以上或舒张压100mmHg以上） | 2.5% | ||
| 血糖风险人数占比（空腹血糖值200以上or HbA1c8.0以上） | 0.5% | ||
| 肝功能风险人数占比（ASTorALT100以上） | 1% | ||
| ②绩效指标 显示员工的日常意识和行为的指标 |
健康行为 | 吸烟人数占比 | 不足20％ |
| 运动习惯（每周运动2次，每次持续30分钟以上的人数比例） | 30%以上 | ||
| 早餐摄取（每周不吃早餐的次数少于3次的人数占比） | 80% | ||
| 睡眠（从睡眠中得到充分休息的人数比例） | 70% | ||
| 无饮酒习惯或每日饮酒量低于1合人数比例 | 70% | ||
| 上述5项中3项以上 达标※4 | 75% | ||
| 上述5项中4项以上 达标 | 40% | ||
| 上述5项中5项全部达标 | 8% | ||
| ③输出指标 显示员工措施执行情况的指标 |
一级预防 | 健康APP注册率 | 45% |
| 参加促进健康培训的人数比例 | 90% | ||
| 健步走活动参加比例 | 20% | ||
| 员工压力调查回答率 | 95% | ||
| 二级预防 | 定期体检参加率 | 100% | |
| 大肠癌筛查参加率 | 85% | ||
| 复查人员受检率 | 85% | ||
| 保健指导的实施率 | 80% | ||
※1 出勤主义（Presenteeism）：通过SPQ（东京大学１项目版）进行测定
※2 因病缺勤：因病缺勤天数比例［％］＝因病缺勤天数［日］÷（平均在籍员工人数［人］×规定工作日数［日］）
※3 对工作的敬业精神：根据“工作自豪感”和“活力”2个项目的评分，以4分满分制计算平均值
※4 在不吸烟、有运动习惯、坚持吃早餐、睡眠充分休息、饮酒习惯适当等健康行为中达到标准的项目数量
相关信息
重点对策
（1）促进健康活动
为保障作业安全、打造健康体魄并养成运动习惯，公司每天在上班前组织全体员工做广播体操和健身操（住友理工原创的缓解腰痛体操）。此外，为鼓励员工养成良好的运动习惯，公司自2020年度起，与健康保险组合合作导入了健康积分制度，有助于增强员工的健康意识。
2025年度，公司面向全体员工举办了以“兼顾健康促进与生产效率提升”为主题的讲座，学习了健康职场建设对于提升员工参与度、提高生产效率及推动企业发展的重要意义。此外，公司还针对全体员工开展健康教育，并结合各职场的实际需求，组织慢跑捡垃圾（结合慢跑与捡垃圾的环保健身活动）、体力测试等活动。通过开展上述健康促进活动，公司被认定为“2025运动加油企业”。
此外，公司还通过举办蔬菜摄取量、骨骼健康度、身体成分等健康测量活动，让每位员工都能在轻松愉快的氛围中参与健康管理。
今后，公司将继续推进健康经营实践，促进员工身心健康，提升生产效率，激发组织活力。
2025年度，公司面向全体员工举办了以“兼顾健康促进与生产效率提升”为主题的讲座，学习了健康职场建设对于提升员工参与度、提高生产效率及推动企业发展的重要意义。此外，公司还针对全体员工开展健康教育，并结合各职场的实际需求，组织慢跑捡垃圾（结合慢跑与捡垃圾的环保健身活动）、体力测试等活动。通过开展上述健康促进活动，公司被认定为“2025运动加油企业”。
此外，公司还通过举办蔬菜摄取量、骨骼健康度、身体成分等健康测量活动，让每位员工都能在轻松愉快的氛围中参与健康管理。
今后，公司将继续推进健康经营实践，促进员工身心健康，提升生产效率，激发组织活力。
（全年开展健步走、体重测量等活动）
专题
防止高龄员工工伤事故的举措
鉴于日本全国工伤事故呈增加趋势，以及公司内高龄员工不断增加的情况，公司在产业医生开展职场巡查时，利用高龄员工模拟体验教材实施职场风险评估，打造让高龄员工也能够安心工作的职场环境。
此外，为帮助高龄员工认识自身跌倒风险并提前采取预防措施，公司自2025年度起开展面向高龄员工的跌倒风险测定活动。
此外，为帮助高龄员工认识自身跌倒风险并提前采取预防措施，公司自2025年度起开展面向高龄员工的跌倒风险测定活动。
专题
女性健康课题应对举措
鉴于女性员工的运动习惯率低于日本平均水平，公司通过线上方式，联动日本的各事业所举办了简单易行的椅子瑜伽体验活动。（参加人数：151人）
（2）心理健康对策
公司开展以缓解员工心理焦虑、提高专注力为目的的正念培训，实施有助于控制情绪的愤怒管理等有关心理健康的研修；邀请精神科医生和咨询师为员工提供个别咨询服务；并由企业内部的产业保健员对心理状态不佳的员工实行早期干预；公司还设立了复职支援制度，为因病离岗员工重返岗位提供帮助，并推进预防复发等综合性心理健康对策。
员工可以借助心理压力测试表进行自测，把握自身状态做好自我疏导。作为职场环境建设和改善的一环，由管理监督者在职场实施关怀疏导措施。为了改善职场氛围，我们组织全体基层管理监督者参加培训研修，并对面临具体课题的部门提供支援协助改善。
公司通过为中途入职员工举办入职仪式及自我健康管理培训，针对入职2～3年以内员工导入状态调查，同时面向接收部门开展入职融入培训等措施，帮助员工减轻入职后的不安。
员工可以借助心理压力测试表进行自测，把握自身状态做好自我疏导。作为职场环境建设和改善的一环，由管理监督者在职场实施关怀疏导措施。为了改善职场氛围，我们组织全体基层管理监督者参加培训研修，并对面临具体课题的部门提供支援协助改善。
公司通过为中途入职员工举办入职仪式及自我健康管理培训，针对入职2～3年以内员工导入状态调查，同时面向接收部门开展入职融入培训等措施，帮助员工减轻入职后的不安。
（3）生活习惯病的对策
为预防生活习惯病，公司以职场为单位开展“Smart Club”活动，推进减重及生活习惯改善。此外，公司围绕女性特有癌症防治及更年期障碍主题举办健康讲座，并利用在线学习开展包括上司及男性员工在内的健康意识提升活动。同时，公司还利用定期体检机会开展乳腺癌自检宣传教育，并针对改善血压、血糖指标提供个性化支持，持续推进健康促进活动。
住友理工Smart Club（SSC）
项活动以职场为单位，通过团队合作的方式推进减重和生活习惯改善。
公司招募关注体重管理的员工，开展最长为期6个月的健康改善计划，并在保健师支持下推进生活习惯改善和减重。活动期间，每月测量体重、实施保健指导，并将自首次测量以来的体重变化记录在图表中。
一个人难以坚持的减重计划，在同伴相互鼓励下，能够在轻松愉快的氛围中持续推进，有助于员工养成健康的生活习惯。
公司招募关注体重管理的员工，开展最长为期6个月的健康改善计划，并在保健师支持下推进生活习惯改善和减重。活动期间，每月测量体重、实施保健指导，并将自首次测量以来的体重变化记录在图表中。
一个人难以坚持的减重计划，在同伴相互鼓励下，能够在轻松愉快的氛围中持续推进，有助于员工养成健康的生活习惯。
女性癌症预防等健康讲座
为打造让女性员工充满活力、持续工作的职场环境，公司围绕女性特有癌症防治及更年期障碍主题，举办“女性健康讲座”。同时，利用在线学习平台，不仅针对女性员工，也将上司及男性员工纳为女性健康意识提升的活动对象。2025年度，住友理工承担管理职责的员工及核心骨干人员中，96.9%完成了在线学习。此外，公司还在定期体检现场向女性员工介绍乳腺癌自检方法，设置触诊模型提供自检训练，并鼓励女性员工接受乳腺癌筛查。由于乳腺癌不仅女性可能罹患，男性同样存在患病风险。基于这一认识，公司将“乳房健康意识（Breast Awareness）——关注自身乳房健康的习惯”作为男女均需重视的健康管理方式之一，向全体员工公开了相关培训视频。
上述举措之外，公司还实施了多项其他健康促进措施，包括对糖尿病管理状况不佳的员工进行治疗跟踪管理；针对饮酒量可能增加生活习惯病风险的员工，引导其改善饮酒习惯；向全公司发布各事业所、各部门的体检结果汇总资料；在面向55～59岁员工的生涯规划讲座中安排健康专题内容；以及由保健师、护士为达到退休年龄的员工提供保健指导等。
上述举措之外，公司还实施了多项其他健康促进措施，包括对糖尿病管理状况不佳的员工进行治疗跟踪管理；针对饮酒量可能增加生活习惯病风险的员工，引导其改善饮酒习惯；向全公司发布各事业所、各部门的体检结果汇总资料；在面向55～59岁员工的生涯规划讲座中安排健康专题内容；以及由保健师、护士为达到退休年龄的员工提供保健指导等。
向参与者发布进度速报，以游戏化方式享受减重过程
（4）被动吸烟、禁烟对策
公司自2024年起分阶段设立禁烟日，并自2026年4月起，在日本国内各生产基地和事业所全面实施园区内禁烟。此举旨在防止吸烟对员工健康造成危害，减少因生产效率下降带来的劳动损失，并防止被动吸烟。
同时，公司与住友理工健康保险组合密切合作，为吸烟员工提供个性化戒烟辅导，并以职场为单位举办支持员工戒烟挑战的活动，为有戒烟意愿的员工提供多样化支持，促进降低吸烟率，营造积极戒烟的良好氛围。今后，公司还将把相关措施推广至日本国内关联公司，进一步加强被动吸烟防控和禁烟工作。
同时，公司与住友理工健康保险组合密切合作，为吸烟员工提供个性化戒烟辅导，并以职场为单位举办支持员工戒烟挑战的活动，为有戒烟意愿的员工提供多样化支持，促进降低吸烟率，营造积极戒烟的良好氛围。今后，公司还将把相关措施推广至日本国内关联公司，进一步加强被动吸烟防控和禁烟工作。
各类健康举措满意度
掌握并评估参加者的满意度与理解度，为下一年度健康举措的改善提供参考。
针对参加各类健康举措（2025年5月～2026年4月）的员工开展满意度调查，统计"非常满意"和"满意"等肯定评价的比例。
| 健康课题 | 举措概要 | 肯定评价比例（%） |
|---|---|---|
| 运动习惯培养 交流活性化 |
利用午休时间开展的体能测定（与工会共同举办） | 97% |
| 健康氛围营造 | 骨骼健康度及肌肤年龄测定 | 86% |
| 高龄员工健康课题 | 60岁以上员工跌倒风险判定 | 95% |
| 女性运动习惯培养 | 女性健康讲座及简单易行的椅子瑜伽体验活动 | 96% |
| 心理健康 | 中途入职员工自我健康管理培训 | 100% |
| 兼顾健康促进与 生产效率提升 |
面向管理层员工举办了以健康经营和对工作的敬业精神为主题的讲座 | 77% |
| 生活习惯改善 女性癌症预防 |
定期体检时测量身体成分与蔬菜摄取量，促进运动习惯和饮食习惯改善 （女性日同步开展乳腺癌自检培训） |
69% |
集团公司内部的合作机制、以研修的方式支援外协厂商
住友理工将健康经营作为集团共同推进的重要举措，与日本国内13家集团公司共享健康经营方针及健康KPI。
2025年度，为提升相关活动的实际成效，于同年12月召开了由国内集团各公司社长、人事总务及产业保健负责人出席的健康经营推进说明会，进一步推进了产业保健体系建设，为促进员工健康和争取获评“健康经营优良法人”奠定了基础。最终，日本国内3家集团公司于2026年度获评“健康经营优良法人2026（中小企业部门）”。
在全球范围内，公司于2025年7月在GMM（Global Management Meeting：全球负责人会议）上说明了健康经营的推进方针，并与海外各地区的生产基地开展信息交流。2026年2月，又以20种语言发布了推进健康经营的高层寄语，进一步促进全球方针共享。
面向厂内施工的外协公司相关人员，公司开办生活习惯病预防培训，并向供应商介绍推进健康经营的经验及针对课题制定的健康措施，积极普及并推广健康经营理念，同时提供支援。
今后，住友理工将继续与集团各公司及合作伙伴携手共进，提升产业保健机能，推进健康经营。
2025年度，为提升相关活动的实际成效，于同年12月召开了由国内集团各公司社长、人事总务及产业保健负责人出席的健康经营推进说明会，进一步推进了产业保健体系建设，为促进员工健康和争取获评“健康经营优良法人”奠定了基础。最终，日本国内3家集团公司于2026年度获评“健康经营优良法人2026（中小企业部门）”。
在全球范围内，公司于2025年7月在GMM（Global Management Meeting：全球负责人会议）上说明了健康经营的推进方针，并与海外各地区的生产基地开展信息交流。2026年2月，又以20种语言发布了推进健康经营的高层寄语，进一步促进全球方针共享。
面向厂内施工的外协公司相关人员，公司开办生活习惯病预防培训，并向供应商介绍推进健康经营的经验及针对课题制定的健康措施，积极普及并推广健康经营理念，同时提供支援。
今后，住友理工将继续与集团各公司及合作伙伴携手共进，提升产业保健机能，推进健康经营。
运用我们的技术和经验，为社会的健康事业贡献力量
集团将健康经营定位为重要战略举措，在提高员工健康意识、提升员工工作价值感和参与度的同时，致力于创造新的价值，助力解决社会课题。作为健康经营的一环，公司积极将自主开发的产品与服务应用于增进员工及所在社区居民的健康。
在地区健康促进方面，公司依据2021年1月与爱知县小牧市签署的《关于推进健康促进等工作的全面合作协议》，自同年10月起，与小牧市合作，利用公司的衰弱※检测系统开展“衰弱检测活动”。2025年1月，爱知县小牧市开设的健康促进设施“小牧健康实验室”正式导入了应用公司产品的衰弱检测系统。
公司利用自主开发的身体活动监测传感器“MoniLife Wellness”，从员工中招募参与睡眠状态检测的试用人员。通过使用该产品，对于检测出疑似患有睡眠呼吸暂停综合症（以下简称为SAS）的员工，公司鼓励其接受SAS诊断，并通过改善睡眠状态促进员工健康。
※衰弱是指随着年龄增长，身体机能和认知功能逐渐下降，导致身体虚弱的一种状态。由于一旦发展为生活需要照护的状态，改善将变得极为困难；因此，衰弱预防的关键在于早期发现、把握征兆。通过适当的干预和支持改善健康状况，延长健康寿命。
在地区健康促进方面，公司依据2021年1月与爱知县小牧市签署的《关于推进健康促进等工作的全面合作协议》，自同年10月起，与小牧市合作，利用公司的衰弱※检测系统开展“衰弱检测活动”。2025年1月，爱知县小牧市开设的健康促进设施“小牧健康实验室”正式导入了应用公司产品的衰弱检测系统。
公司利用自主开发的身体活动监测传感器“MoniLife Wellness”，从员工中招募参与睡眠状态检测的试用人员。通过使用该产品，对于检测出疑似患有睡眠呼吸暂停综合症（以下简称为SAS）的员工，公司鼓励其接受SAS诊断，并通过改善睡眠状态促进员工健康。
※衰弱是指随着年龄增长，身体机能和认知功能逐渐下降，导致身体虚弱的一种状态。由于一旦发展为生活需要照护的状态，改善将变得极为困难；因此，衰弱预防的关键在于早期发现、把握征兆。通过适当的干预和支持改善健康状况，延长健康寿命。
相关信息
加强公司、工会和医疗保险机构之间的协作
目前，公司通过企业与医疗保险机构（以下称：健康保险组合）合作开展的“健康协作”模式，以更有效的方式，推进员工及家属的健康促进活动。
由日本国内集团13家公司、工会和健康保险组合共同组成了健康推进委员会，定期召开会议，强化三方合作的同时，围绕员工的疾病预防与健康管理，持续推进相关措施的落实。
由日本国内集团13家公司、工会和健康保险组合共同组成了健康推进委员会，定期召开会议，强化三方合作的同时，围绕员工的疾病预防与健康管理，持续推进相关措施的落实。
提供健康＆沟通交流的空间
作为健康投资的一环，公司自2024年8月起，基于“开放式健康空间”的概念，持续充实并完善健康支援中心。同时，为打造让员工能够身心放松的舒适休息场所，公司与员工共同推进各工厂休息区的改造。
本公司等4家公司获评“健康经营优良法人2026”
住友理工株式会社因在健康经营方面的优秀实践，连续2年获认定为“健康经营优良法人2026（大型法人部门500强）”的称号。公司自2017年以来，已连续10年获评“健康经营优良法人”。
此外，本集团旗下的住理工大分AE株式会社、住理工九州株式会社和住理工山形株式会社3家公司亦获认定为“健康经营优良法人2026（中小企业法人部门）”。
集团认为“全体员工及其家属的身心健康，是支持公司稳健运营、可持续成长的重要经营基础”，将继续与健康保险组合携手合作，持续推进集团各公司的健康经营。
此外，本集团旗下的住理工大分AE株式会社、住理工九州株式会社和住理工山形株式会社3家公司亦获认定为“健康经营优良法人2026（中小企业法人部门）”。
集团认为“全体员工及其家属的身心健康，是支持公司稳健运营、可持续成长的重要经营基础”，将继续与健康保险组合携手合作，持续推进集团各公司的健康经营。
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