2029年住友理工集团Vision 2029 Sumitomo Riko Group Vision
理念体系（Our Philosophy)
2029年住友理工集团Vision和
中期经营计划的思路
2029年住友理工集团Vision（2029V）
住友理工集团虽然已经制定了为期5年的中期愿景，但是为了更加灵活地对应事业环境的激烈变化，将事业计划进一步细化为2种：揭示住友理工集团长期方向性的远景规划和揭示3年事业计划的中期经营计划。
属于长期愿景的2029年住友理工集团Vision（2029Ｖ），以创业100周年的2029作为里程碑，描绘了2029之后理想中的未来社会景象，从中确定了住友理工集团必须完成的课题。
为了解决课题实现2029V，住友理工集团设定了面向2029理想目标的3个努力方向和6个重要课题。
迎接公司创业百年之际，住友理工集团制定了名为«住友理工集团2029愿景（2029V）»的长期规划，将2029年视为公司历史上的重要里程碑。规划中描绘了2029年之后的未来社会理想蓝图，明确了迈向2029所必须应对的课题。
相关信息
[2029年的理想目标]
以科技力量为起点，为解决社会问题持续提供方案的先行者
住友理工集团的2029理想目标是成为“以科技力量为起点，为解决社会问题持续提供方案的先行者”。 以2029年为目标，运用住友理工集团的人力・技术・信息等资源，形成一个快速、动态地解决问题的机制，通过公司内外紧密协作共同创造价值，成为挑战并解决社会课题的集团企业。
深化现有事业的同时创造跨部门的新兴事业和新产品，住友理工集团将挑战此前被视为困难的社会课题。
中期经营计划2029（2029M）
公司制定了从2026年至2029年、为期四年的《中期经营计划2029（2029M）》。
2029M在上一期中期经营计划（2025P）中构建的坚实盈利基础上，提出“果敢挑战，迈向更高成长”的概念。同时，进一步强化与住友电工集团的协同效应，将其作为实现2029V的驱动力。
中期经营计划2029的课题
坚持2025P方针，在保持稳健收益基础的同时，勇于迎难而上。
《中期经营计划2029》主要指标与目标
客户
- 持续为解决社会问题提供解决方案
- 通过产品制造持续支撑社会的舒适体验
- 与客户建立信任关系，实现“质量为本的住友理工”
员工
- 职场环境完善：零重大事故
- 工资增长：以通货膨胀率+α为努力目标
- Presenteeism （生产率达成率）：国内集团平均80%
- 男性育儿假：28天以上的育儿假的休假率90%
- 女性管理人员比例：全球15.0%，住友理工单体3.0%
供应商
- 促进开展价格谈判等对话
- 交易价格合理化
- 通过合作伙伴关系强化供应链韧性
- CSR采购评估：实施率100%（采购金额前90%的产品）
当地社会
- 对社会贡献活动的赞助：以税后利润的1%为基准
- CO₂减排量：Scope1+2 50% Scope3 30%
- ECO活动2030：70次以上/年
股东／投资者
- 加强与SEI集团的合作
- ROE 10%以上
