提升员工友好程度和工作价值感 Enhancing Workplace Comfort and Job Satisfaction

为营造住友理工集团2029愿景（2029V）提出的“充满工作价值感的企业文化”，公司推进“活力和生机5项活动”。
活动于2017年4月作为推进工作方式改革的全公司活动启动，以“完善员工友好型制度和环境”为目标，相继导入了居家办公制度、无核心时段弹性工作制、工作间隔制度、准时下班日等多项制度。
实施结果显示，员工总工作时间呈逐年减少趋势。自2017年度开展“活力和生机5项活动”以来，已经减少6%以上（2017年度：2,120小时⇒2025年度：1,982小时）。
2023年度起，公司以“营造促进员工参与度的企业文化、完善相关基础”为目标，将“活力和生机5项活动”升级为 1.5版，围绕“员工友好程度×工作价值感＝员工参与度”推进相关活动。
针对“员工友好程度”，重点实施：①工作时间可视化，减少管理监督者的长时间工作，进一步降低员工的总工作时间；②推动健康经营的实施。针对“工作价值感”，重点开展：①利用员工参与度调查结果改善职场环境；②推进SMART Manager（住友理工版支持员工兼顾工作与生活的管理者）。
“活力和生机5项活动”于2025年度进一步升级为2.0版，加速推进提升员工参与度。
今后，公司将强化集团的全球范围协作，通过“活力和生机5项活动”，营造充满工作价值感的企业文化。

各项措施均设定目标，在扎实推进的同时，及时把握实际效果、深入分析，持续推动改善。此外，通过日常活动不断促进形成全员共识，推动企业文化变革，实现持续的价值创造。

公司自2024年度起导入员工参与度调查。2025年度，根据调查结果，通过自愿报名的方式，在部分部门开展职场改善活动，并将实践案例推广至其他部门。同时，人事部门积极提供支持，推进SMART项目，并通过开展各类培训，帮助SMART Manager^※成长。 今后，公司将进一步在全球集团范围内推进SMART项目，加速提升员工参与度。

※公司将基于员工参与度调查结果的职场改善活动称为“SMART项目”。 公司将在“工作”方面能够带领组织取得成果，在“生活”方面让员工感受到充实的“关怀型领导”称为“SMART Manager”。

2025年度，公司针对加班管理设定了相关目标：综合岗位每月减少10%的加班时间；技能岗位和事务岗位维持上一年度水平，同时原则上实现月加班超过60小时的员工人数为零。此外，在带薪休假方面，综合岗位目标为每年增加1.5天，技能岗位和事务岗位目标为每年增加0.5天，并力争所有岗位员工年休取得天数达到13天以上。
为确保上述目标有效落实，公司在考勤管理系统中新增了员工可自行确认目标达成情况的功能，旨在让员工在掌握自身情况基础上主动采取行动。
实际结果显示，虽然加班管理仍需继续加强，但综合岗位年度加班时间同比减少1.8%。此外，带薪休假取得情况如下：综合岗位达到15.2天，技能岗位达到16.0天，事务岗位达到17.3天，所有岗位的年休取得天数均达到13天以上。同时，技能岗位和事务岗位还达成了增加目标。
公司将进一步强化实现目标的相关措施，并积极探索新的行动方案，持续推进改善。

公司于2017年制定了《住友理工集团健康经营宣言》，积极支持员工开展增进健康的活动，并系统推进促进健康的措施。得益于相关举措的持续展开，以及员工个人健康意识的不断提升，公司继去年之后再次获得 “健康经营优良法人2026”大型法人部门“500强”认定。至此，公司自2017年以来已连续10年获此殊荣。
同时，健康经营进一步拓展至整个集团及全球范围。在日本国内，持续完善产业保健体系，改善健康课题；在海外，持续推进健康经营理念的普及。
今后，公司将继续秉持“住友理工集团全体员工及家属的身心健康，是支撑企业健全发展、持续成长的经营基础”，将健康经营定位为重要经营举措，通过提升员工的健康意识、工作进取心和员工参与度，继续推进相关工作。

• 以支援留学等提升自身素养为目的的“职业发展停职制度”
• 以支持参加志愿活动为目的的“志愿者休假·停职制度”
• 为退职后再次入职提供方便的“工作回归制度”
• 当出勤与否不影响工作时，适用于任何人的“居家办公制度”
• 不指定具体时间的“弹性工作制度”
• 可在一定时间内与国外定居配偶共同生活的“陪伴配偶停薪留职制度”

制度名称	概要
厂区内托儿所	小牧制作所在厂区内设置了名为“考拉园”的托儿所，接收婴幼儿和学龄前儿童。
育儿休假	预产期前6周开始有产前休假，产后的8周为产后休假，产后休假结束后直至孩子2岁生日的前一天设有育儿休假。
缩短工作时间·短时间弹性工作	每天最多可缩短2小时的工作时间。适用对象为育有“小学6年级毕业前”子女的员工，亦可与弹性工作制度结合使用。
育儿弹性工作制	以小学毕业前的学生家长为对象，可自行决定上下班的时间。为方便使用，在制度的设定上具有灵活性，适用可以月为单位，且变更自由。
看护病儿休假	特为育有学龄前儿童的员工设立的休假制度。可用于伤、病儿的照顾、防疫、传染病流行时的临时停课，以及出席入托（入学）、毕业典礼等场合。每年的休假额度为5天。
奖励育儿休假	未满1岁的婴儿家长，在工作时间内有连续5天的请假额度。

制度名称	概要
照护停职	1项理由可有365天的额度。
缩短工作时间·短时间弹性工作	每天的工作时间最多可缩短2小时。
短期的照护休假	需要照护的家人为1人时，每年5天，照护家人为2人以上时，每年10天的额度（可以半天为单位计算）
照护理由的弹性工作	可自行决定上下班的时间，制度的利用可以月为单位，且变更自由。

项目	制度名称	概要
癌症治疗	缩短工作时间·短时间弹性工作	每天最多可缩短2小时工作时间。
	治疗休假	每年给予5天休假
不孕不育治疗	治疗休假	每年给予5天休假

公司通过发行内部刊物《三方组合》，以及人事部发布的宣传资料，持续开展信息传播，培养员工意识。2025年度，为加强集团及全球协作，公司重点依托GMM（全球管理会议）开展信息共享。
会议每年举行一次，各集团公司的负责人齐聚一堂，共享各地区、各公司的工作情况与课题，并广泛交流意见。同时，会议就集团整体发展方向形成共识，是经营层统一认识、进相互理解、增强一体感的重要平台。
上述举措促进了各基地实践案例和知识经验的推广，有助于集团整体实现价值创造与持续成长。

住友理工除管理职人员、返聘人员和合同员工外，其他员工均加入工会。公司于1987与工会签订了«劳资宣言»，在劳资双方相互信任、协同合作的基础上，宣言致力于实现企业繁荣及员工生活的稳定与提高。
基于《劳资宣言》的精神，公司设立了劳资委员会，关注员工的劳动时间、工资、安全卫生和福利待遇等，共同推进各项制度和待遇的改善。即使发生需要业务重组的情况，公司也会充分留出时间进行说明和协商。
今后，劳资双方将继续作为合作伙伴，为应对多元化的价值观以及不断变化的社会形势，相互尊重、及时听取意见、迅速回应，推动相关意见的落实并完善各项制度。