面向2029年的3个努力方向和重要课题 Three Directions and Materiality toward 2029
理念体系(Our Philosophy)
面向2029年,住友理工的理想目标是成为“以科技力量为起点,为解决社会问题持续提供方案的先行者”,在实现理想目标的过程当中,确定了3个努力方向和6个重要课题。
时代在迅速地变化着,技术在以惊人的速度发展着,我们处于一个未来很难预测的时代。«2029年住友理工集团Vision»揭示的公司方针不是“战略”,而是“方向性”,为了对环境的变化迅速做出反应,需要每一位集团员工具有自律精神和自主判断的能力,期待着未来的理想目标能够通过我们的行动逐渐具体化变成现实。

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开拓未来的
人才・建立伙伴关系-
为促进个体成长提供机会并营造充满活力的企业风貌
住友理工集团认为人力资源是最重要的经营资源之一,“所有事业战略中最重要的就是培养人才”。在推进人才培养的过程中意识到,今后对员工技能的要求呈多元化和专业化。除了通过研修等教育制度提高能力,同时也需要员工具备自学的能力,通过自我钻研成为被公司需要的人才。
以充满活力的企业作为追求的目标,意味着提高员工满意度和企业收益,形成良性循环的状态。-
2025计划活动方针
- 提高员工与企业的关联性
- 推进多样性人才积极发挥作用
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通过建立公司内部和外部的伙伴关系推进价值共创
与公司内部协调合作,与公司外部协力共赢,对于某些特定课题,需要包括顾客在内的共同探讨和研究才能取得质的飞跃,合作双方在认同理想目标的前提下共同创造出新的价值。为此,需要超越部门、公司和行业的壁垒,甚至打破企业、大学、行政部门的边界,我们的目的是,在共享理想未来社会的进程中,建立能够共同创造价值的伙伴关系。
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2025计划活动方针
- 激活公司部门之间的协作
- 构筑协同创新的工作机制
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灵活牢固的
组织体系建设-
顾及气候变迁、自然资本的事业活动
要求企业履行的责任,不仅限于防止温室效应为首的气候变迁对策,而且还包括以生物多样性为中心的恢复自然资本的措施,今后将会愈加严格。
住友理工集团将应对气候变迁和保护自然资本看作是事业变革的机会,抓住机会开发新事业,同时实施业务改革,推进新技术的开发。-
2025计划活动方针
- 气候变迁对策的稳步实施
- 加强资源循环、与自然共生的措施
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改造经营基础以灵活应对环境变化
继续加强S(安全)E(环境)C(合规)Q(品质)管理,同时继续推进海外事业的风险管理对策。
为了让公司的强项更强,运用数字化转型(DX)技术革新制造工艺,加速整合全球事业基础并提高生产效率。
为了建立稳定的收益构造和牢固的财务基础,我们要对事业结构实施改革,重新审视事业的投资组合,各种投资判断应意识到资本成本和资本效率的提高。-
2025计划活动方针
- 加强品质管理和品质保证
- 推进产品制造的数字化转型
- 夯实基础提高竞争力
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为可持续发展的社会
创造价值-
下一代汽车的对应和环保型产品的提供
与各地区汽车厂商的电动车转型连动,推出全球销售战略;伴随着新兴国家和发展中国家日渐增加的基础设施需求,正在强化应对措施。同时面向下一代的移动性社会和环保型社会,正在加速开发新产品。
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2025计划活动方针
- 现有业务的促销和扩大市场份额
- 高附加价值产品的开发
- 确保收益和财务基础的稳定
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通过技术的进步、融合,更多地提供安全和舒适
面对多元化的顾客价值,我们从社会课题出发,发掘潜在需求。无论是住友理工集团的技术融合,还是从传统的制造产品发展到提供服务,都是挑战顾客价值最大化的努力。
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2025计划活动方针
- 通过协同创新拓宽现有业务的领域
- 通过深化合作加速开创新业务
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