人力资本经营 Human Capital Management

为实现企业成长及«住友理工集团2029愿景（2029V）»，公司在“移动出行”“基础设施”“生活与电子”三个领域开展业务。
在各业务领域中，以能够创造高性能、高附加值产品的“高分子材料技术”和能够提供最优解决方案的“综合评价技术”为核心竞争力，通过业务内协同、跨业务协作以及与外部合作，推进价值共创。
在当今经营环境剧烈变化的背景下，为从人力资本层面支持上述举措，公司认为有必要持续推动“人力资本提升循环”，即吸引能够践行企业宗旨的人才，支持其成长与发挥作用，进而提升企业价值。
住友理工集团的企业宗旨是“发挥材料潜力，以制造之力成就社会的美好生活”。我们认为能够践行这一宗旨的人才，应具备多元视角和全球视野，能够充分发挥经营资源（材料、设备、组织及多元化人才）的潜力，并能够自主思考、持续探究“何为社会真正需要的制造”。
集团重视员工的多元化和自主性，致力于将员工培养成为能够践行企业宗旨、充满工作热情的人才。并在《住友事业精神》的指导下，将自主制定的“人力资本提升方程式”作为人才战略核心加以推进。

以人事部门主管董事为首，由人事部门管理层及核心骨干组成的人事部门跨职能项目组为中心，围绕实现2029愿景（2029V）开展协调工作，并推动人力资本相关信息披露。人事部门上下团结一致，共同推进各项人力资本提升举措。

以作为经营理念原点的“住友事业精神”为基础，公司确立了“住友事业精神”、“DE&I”、“培养人才”和“员工参与度”为人才领域四项重要课题，并依据各项课题制定的方针推进相关措施，致力于提升人力资本，实现2029愿景。
为评估人力资本提升的进度和达标情况，公司针对各项措施设定了KPI，并建立了以人事部长为中心、定期跟踪执行状况的管理机制。
在2023至2025年度中期经营计划（2025P）中，公司设定了相关KPI，经过持续推进，各项指标均达到既定目标。

在2026至2029年度中期经营计划（2029M）中，公司将在总结以往取得成果的基础上，制定以下措施及相应KPI，进一步提升人力资本。

人才重要课题	主要措施	2029M KPI		相关页面
住友事业精神	全球理念培训	全球事业精神培训	实施率100%	培养人才
DE&I	推进女性积极参与	女性管理者占比	全球15.0% 单体3.0%	多样性、公平性和包容性
	残障人士雇佣	残障人士雇佣率	3.00%
	男性育儿休假	育儿休假取得	90%
		育儿休假·育儿相关休假取得	100%
		28天以上育儿休假取得率	90%
培养人才	强化管理培训	经营干部研修参加人数	140人	培养人才
	强化留任	入职3年内应届生离职人数（努力目标）	0人
员工参与度	推进健康经营	健康经营优良法人 大型企业部门500强	继续取得认证	健康经营的措施
		出勤主义（Presenteeism）	日本国内集团平均 80%
	待遇水平	薪酬改善（努力目标）	通胀率+α	-
	提升员工参与度	“可持续员工参与度”评分	全球制造业 基准值以上	提升员工友好程度和工作价值感

住友理工集团认为，“全球协作”和“深入业务部门开展支援”是人力资本经营面临的重要课题。为加快提升人力资本、实现2029愿景（2029V），当务之急是进一步加强并拓展事业部门与日本国内外关联公司之间的联系与对话。
为解决上述课题，公司正着眼于人力资源业务合作伙伴（HRBP）^※模式，研究配置业务部门专职人事负责人，并通过导入“职业发展对话表”、试行内部公开招聘制度等举措，加强对员工职业发展的支持。
与此同时，公司还启动了支持人事部门与业务部门、上级与下属开展对话的机制，推进经营战略与人事战略联动的新机制建设。
今后，公司将继续策划并落实各项措施，持续提升人力资本经营水平。

※HRBP（Human Resource Business Partner）
是指人事部门与经营层及业务部门紧密协作，从人力资源角度支持业务发展的管理模式。