健康经营的措施 Health Management Initiatives
股东·投资家、交易方、员工
健康管理的措施
我们认为住友理工集团的全体员工和家人的身心健康才是“公司健全运营并实现可持续性成长的经营基础”，2017年4月制定了“住友理工集团健康经营宣言”。
住友理工集团 健康经营宣言
住友理工集团重视全体员工的健康管理，树立“健康经营”的目标并为之全力以赴。健康经营宣言的主旨是为参加促进健康活动的员工积极提供更多的支援，并通过有组织地推进提高员工的健康意识，最终成为“有着健康而充满活力的员工，并赢得社会高度评价和信赖”的企业。
推进体制
经营高层作为健康经营的负责人，与相关部门团结协作，推进全公司的健康经营活动。
战略地图
我们的目标是，通过健康投资，从身体和心理两方面提升员工的健康状态，并提高生产效率和员工的敬业精神。
健康KPI
通过推进健康措施并提升员工的健康素养，促进企业的进一步发展。
※1 超时工作…SPQ（东大版单项问卷）
※2 缺勤…病假天数比率［％］＝病假天数［天］÷（平均在籍人数［人］×公司规定的工作天数［天］）
※3 对工作的敬业精神…有关工作自豪感和活力的设问共2项，每项按4分制打分，并计算总平均分
※4 不吸烟、有运动习惯、每天吃早饭、睡眠好休息充分、饮酒适度的5项设问中的达标项目总数
| 指标 | 项目 | 2025财年 目标 |
|
|---|---|---|---|
|
①成果指标 |
生产效率・ 组织体系的活力 |
超时工作※1 | 80% |
| 缺勤 每百日因病休假天数比率（总体）※2 | 0.45 | ||
| 缺勤 每百日因病休假天数比率（心理方面）※2 | 0.27 | ||
| 心理疾病的停工留职率（请假一个月以上的人数占比） | 不足1% | ||
| 对工作的敬业精神※3 | 2.5 | ||
| 精神压力大的职场比例（综合健康风险120以上） | 不足2% | ||
| 精神压力大的职场比例（综合健康风险150以上） | 0% | ||
| 健康状况 | 维持正常体重的人数比率（BMI18.5～24.9） | 70.0% | |
| 血压风险人数比率（收缩压 160mmHg以上） | 2.0% | ||
| 血糖风险人数比率（空腹血糖值200以上 or HbA1c8.0以上） | 0.5% | ||
| 肝功能风险人数比率（AST or ALT100以上） | 1% | ||
| ②效益指标 显示员工的日常意识和行为的指标 |
健康行为 | 吸烟人数占比 | 不足20％ |
| 运动习惯（每周运动2次，每次持续30分钟以上的人数比例） | 30%以上 | ||
| 不吃早餐（每周不吃早餐的次数少于3次的人数比例） | 80% | ||
| 睡眠（从睡眠中得到充分休息的人数比例） | 70% | ||
| 饮酒（每日饮酒量少于1合的人数比例） | 70% | ||
| 上述5项中3项以上 达标※4 | 75% | ||
| 上述5项中4项以上 达标 | 40% | ||
| 上述5项中5项全部达标 | 8% | ||
| ③输出指标 显示员工措施执行情况的指标 |
一级预防 | 促进健康类APP（Pep Up）的注册率 | 45% |
| 参加促进健康类研修的人数 | 3000人以上 | ||
| 徒步活动的参加比例 | 20% | ||
| 焦虑测试的回答率 | 95% | ||
| 二级预防 | 定期体检的到诊率 | 100% | |
| 大肠癌筛检的到诊率 | 85% | ||
| 应复查人员的到诊率 | 80% | ||
| 保健指导的实施率 | 80% | ||
※1 超时工作…SPQ（东大版单项问卷）
※2 缺勤…病假天数比率［％］＝病假天数［天］÷（平均在籍人数［人］×公司规定的工作天数［天］）
※3 对工作的敬业精神…有关工作自豪感和活力的设问共2项，每项按4分制打分，并计算总平均分
※4 不吸烟、有运动习惯、每天吃早饭、睡眠好休息充分、饮酒适度的5项设问中的达标项目总数
相关信息
3项重点对策的实施
（1）促进健康活动
为了推进安全对策、锻炼身体并养成运动习惯，公司每天在上班前组织全体人员做广播体操和健身操。作为鼓励员工保持运动习惯的激励手段，公司协同医疗保险机构（健康保险组合）于2020年度推出了健康积分制度，此项举措有效地增强了员工的健康意识。另外，公司为全体员工举办健康讲座，开展慢跑捡垃圾活动（结合慢跑与捡垃圾的环保型健身方式），实施体力测试，以及根据职场需求定制集体研修。凭借开展一系列促进健康的举措，公司获得了“2025运动加油企业”的称号。
此外，通过开展大家感兴趣的，诸如检测蔬菜摄取量、测量骨骼密度等健康活动，让每一位员工都能在愉快的氛围中参与健康管理，增强健康意识。
此外，通过开展大家感兴趣的，诸如检测蔬菜摄取量、测量骨骼密度等健康活动，让每一位员工都能在愉快的氛围中参与健康管理，增强健康意识。
（全年持续举办徒步、竞猜问答等活动）
（2）心理健康对策
公司开展以缓解员工心理焦虑、提高专注力为目的的正念培训，实施有助于控制情绪的愤怒管理等有关心理健康的研修；邀请精神科医生和咨询师为员工提供个别咨询服务；并由企业内部的产业保健员对心理状态不佳的员工实行早期干预；公司还设立了复职支援制度，为因病离岗员工重返岗位提供帮助，并推进预防复发等综合性心理健康对策。
员工可以借助心理压力测试表进行自测，把握自身状态做好自我疏导。作为职场环境建设和改善的一环，公司以产线为单位实施团体疏导。为了改善职场氛围，我们组织全体基层管理监督者参加培训研修，并对面临具体课题的部门提供支援协助改善。
员工可以借助心理压力测试表进行自测，把握自身状态做好自我疏导。作为职场环境建设和改善的一环，公司以产线为单位实施团体疏导。为了改善职场氛围，我们组织全体基层管理监督者参加培训研修，并对面临具体课题的部门提供支援协助改善。
（3）生活习惯病的对策
智能俱乐部活动
智能俱乐部活动是预防生活习惯病的对策活动之一，以职场为单位的小团体，集体控制体重、改善生活习惯。
智能俱乐部活动是预防生活习惯病的对策活动之一，以职场为单位的小团体，集体控制体重、改善生活习惯。
女性癌症预防等健康讲座
为了支援活跃在工作岗位上的女性，公司以女性特有的癌症预防和更年期综合症的应对等为主题举办了“女性专题讲座”。同时借助线上培训（E-learning）平台，不仅面向女性，也对上司及男性员工开展了有关女性健康的宣传启蒙。2024年度，管理职和骨干人员中有96.9%的人参加了线上培训。另外，在定期体检的场馆里设置了乳腺癌触诊模型，以供女性练习、学习如何自我检查，并鼓励女性员工参加乳腺癌筛查。
上述举措之外，公司还实施了多项其他健康措施。例如：对糖尿病指标控制欠佳的员工实施治疗跟踪管理；对因饮酒过量而面临生活习惯病高风险的员工引导其改善饮酒习惯；向全体员工发送体检结果报告及相关综合资料；以55～59岁员工为对象举办的生涯规划讲座中安排健康主题讲话；由保健师或护士对即将退休的人员进行保健指导等。
为了支援活跃在工作岗位上的女性，公司以女性特有的癌症预防和更年期综合症的应对等为主题举办了“女性专题讲座”。同时借助线上培训（E-learning）平台，不仅面向女性，也对上司及男性员工开展了有关女性健康的宣传启蒙。2024年度，管理职和骨干人员中有96.9%的人参加了线上培训。另外，在定期体检的场馆里设置了乳腺癌触诊模型，以供女性练习、学习如何自我检查，并鼓励女性员工参加乳腺癌筛查。
上述举措之外，公司还实施了多项其他健康措施。例如：对糖尿病指标控制欠佳的员工实施治疗跟踪管理；对因饮酒过量而面临生活习惯病高风险的员工引导其改善饮酒习惯；向全体员工发送体检结果报告及相关综合资料；以55～59岁员工为对象举办的生涯规划讲座中安排健康主题讲话；由保健师或护士对即将退休的人员进行保健指导等。
被动吸烟、禁烟对策
公司决定从2026年4月开始厂区全面禁烟，现正处于逐步推进的阶段。因吸烟有损员工健康，从爱护员工身体出发，也为保证生产防止减员，我们做出此项决策。
同时，公司与住友理工医疗保险机构密切合作，对吸烟员工提供个别戒烟辅导，并以职场为单位举办支持挑战戒烟的活动，营造鼓励禁烟的良好氛围。今后，此类措施也将推广至日本国内的相关公司，加强被动吸烟防控，鼓励禁烟对策落实。
公司决定从2026年4月开始厂区全面禁烟，现正处于逐步推进的阶段。因吸烟有损员工健康，从爱护员工身体出发，也为保证生产防止减员，我们做出此项决策。
同时，公司与住友理工医疗保险机构密切合作，对吸烟员工提供个别戒烟辅导，并以职场为单位举办支持挑战戒烟的活动，营造鼓励禁烟的良好氛围。今后，此类措施也将推广至日本国内的相关公司，加强被动吸烟防控，鼓励禁烟对策落实。
集团公司内部的合作机制、以研修的方式支援外协厂商
为提升集团公司员工的健康水平，我们正在全面加强集团的产业保健活动。在日本国内，各公司均设有产业保健联络窗口，并定期召开“集团产业保健联络会”，就保健方针和健康举措展开信息共享和意见交换。该联络会的宗旨是向整个集团传达产业保健和健康经营的责任与重要性，拓展相关人员的认知，并推动其在日常工作中贯彻落实。会议当天，除举办心理健康基础知识培训外，各集团公司的与会人员还围绕当前面临的健康课题和改善对策展开深入的交流。在考虑到各公司的健康KPI、课题和员工需求的基础上，我们推出了健康积分制度、主办健康专题研修、发行健康咨询简报、为预防生活习惯病准备了体重计和血压计等，全面促进集团健康活动的开展。另外，我们还为进厂施工的外协公司人员举办预防中暑等健康相关研修。今后，我们将继续加强与集团内各公司的协作，不断提高集团整体的产业保健功能和实践水平。
运用我们的技术和经验，为社会的健康事业贡献力量
集团将健康经营视为重要的战略举措，我们在提高员工健康意识的同时，致力于增强员工的进取心和参与度，进而推动新价值的创造，助力社会问题的解决。作为健康经营的一部分，我们积极将自主开发的产品与服务应用于员工及所在社区居民的健康促进活动中。
公司自主开发的压电式传感器“生命监测·健康福祉”系列产品具备睡眠状态检测功能，我们从员工中招募了试用者。对通过使用该产品发现疑似患有睡眠呼吸暂停综合症（以下简称为SAS）的员工，公司提供SAS诊断费用补助。我们将此举视为改善睡眠质量、推进员工健康管理的重要实践。
此外，公司于2021年1月与所在地爱知县小牧市签署了《有关开展促进健康活动的综合性合作协议》。自同年10月起，遵照协议我们与小牧市政府联合成立了“衰弱程度检测协会”， 并由住友理工提供应用系统。2025年1月，爱知县小牧市的健康促进设施“小牧健康实验室”开始运营，我们自主开发的衰弱程度※检测系统亦被投入使用。
今后，我们将继续拓展跨公司的合作，为实现健康且可持续发展的城市建设贡献力量。
※衰弱是随着年龄增长，身体机能和认知功能逐渐退化所呈现的一种虚弱状态。一旦进入生活需要照护的状态，往往难以逆转。因此，衰弱预防的关键在于：早期发现、把握征兆。通过适当的干预和支持，能够改善健康状态，延长健康寿命。
公司自主开发的压电式传感器“生命监测·健康福祉”系列产品具备睡眠状态检测功能，我们从员工中招募了试用者。对通过使用该产品发现疑似患有睡眠呼吸暂停综合症（以下简称为SAS）的员工，公司提供SAS诊断费用补助。我们将此举视为改善睡眠质量、推进员工健康管理的重要实践。
此外，公司于2021年1月与所在地爱知县小牧市签署了《有关开展促进健康活动的综合性合作协议》。自同年10月起，遵照协议我们与小牧市政府联合成立了“衰弱程度检测协会”， 并由住友理工提供应用系统。2025年1月，爱知县小牧市的健康促进设施“小牧健康实验室”开始运营，我们自主开发的衰弱程度※检测系统亦被投入使用。
今后，我们将继续拓展跨公司的合作，为实现健康且可持续发展的城市建设贡献力量。
※衰弱是随着年龄增长，身体机能和认知功能逐渐退化所呈现的一种虚弱状态。一旦进入生活需要照护的状态，往往难以逆转。因此，衰弱预防的关键在于：早期发现、把握征兆。通过适当的干预和支持，能够改善健康状态，延长健康寿命。
相关信息
加强公司、工会和医疗保险机构之间的协作
目前，公司正与住友理工医疗保险机构合作推广“健康协作”项目，力争以更有效的方式，推动员工及家属共同参与健康促进活动。
公司、工会和医疗保险机构三方成立了健康推进委员会，定期召开会议，强化三方合作机制，围绕员工的疾病预防与健康管理，持续推进相关措施的落实。
作为推进健康经营、打造员工身体健康、充满进取心的职场建设的一环，公司与工会携手举办运动交流会及“共建健康经营会议”，为意见交换及员工养成运动习惯提供契机。
该交流会的目的是直接倾听现场员工“最真实”的想法，作为今后落实健康经营相关措施的参考。会上，众多与会者踊跃发言，围绕自身健康方面的困扰、职场上感受的问题，以及关于增进健康方面的创意，进行了积极交流，会议充实且富有意义。今后，我们将继续以员工心声为重，把健康经营作为“全员共创”的事业不断向前推进。
公司、工会和医疗保险机构三方成立了健康推进委员会，定期召开会议，强化三方合作机制，围绕员工的疾病预防与健康管理，持续推进相关措施的落实。
作为推进健康经营、打造员工身体健康、充满进取心的职场建设的一环，公司与工会携手举办运动交流会及“共建健康经营会议”，为意见交换及员工养成运动习惯提供契机。
该交流会的目的是直接倾听现场员工“最真实”的想法，作为今后落实健康经营相关措施的参考。会上，众多与会者踊跃发言，围绕自身健康方面的困扰、职场上感受的问题，以及关于增进健康方面的创意，进行了积极交流，会议充实且富有意义。今后，我们将继续以员工心声为重，把健康经营作为“全员共创”的事业不断向前推进。
提供健康＆沟通交流的空间
作为健康投资的一环，2024年8月以来公司基于“开放式健康空间”的概念，对健康支援中心的功能做了进一步扩充。
2024年12月，松阪事业所在改善职场环境的“舒适休息室项目”中，引入了“员工福利自动饮品机”。希望籍此为员工之间的日常对话创造更多的契机，从而进一步活跃职场的沟通交流氛围。
2024年12月，松阪事业所在改善职场环境的“舒适休息室项目”中，引入了“员工福利自动饮品机”。希望籍此为员工之间的日常对话创造更多的契机，从而进一步活跃职场的沟通交流氛围。
健康经营优良法人（大型企业部门500强）的认证
2025年3月，公司因在健康经营方面的优秀实践，荣获“健康经营优良法人（大型企业部门500强）”的称号。自2017年以来，公司已连续9年获得此项认证。
今后，我们继续将健康经营作为公司的重要战略措施之一，通过不断提高员工的健康意识、加强进取心和归属感，持续推进健康经营的实践。
今后，我们继续将健康经营作为公司的重要战略措施之一，通过不断提高员工的健康意识、加强进取心和归属感，持续推进健康经营的实践。