人力资本经营 Human Capital Management
股东·投资家、员工
人力资本经营的基本思路
在事业环境激烈变化的当今时代，作为“以科技力量为起点，为解决社会问题持续提供方案的先行者※”，我们认为吸引、培养并使之发挥能力践行企业宗旨的人才，是提升企业价值的关键。因此，推动“人力资本的良性循环”尤为重要。
住友理工集团的企业宗旨为“发挥材料潜力，以制造之力成就社会的美好生活”。我们认为能够真正践行这一宗旨的人才，是那些“具备多元视角与全球洞察力，能够发挥材料、设备、组织体制等多种专业特长，并激发经营资源潜力”的人才，同时也包括能够自律思考，不断探求“社会真正需要的制造之力是什么”的人才。
集团公司重视员工的多元化和自律性，致力于将他们培养成为能够践行企业宗旨，充满工作热情的人才。我们自主制定了“人力资本提升的方程式”，以此作为人才战略的核心，并推进相关活动的展开。
※2029年住友理工集团的理想目标
住友理工集团的企业宗旨为“发挥材料潜力，以制造之力成就社会的美好生活”。我们认为能够真正践行这一宗旨的人才，是那些“具备多元视角与全球洞察力，能够发挥材料、设备、组织体制等多种专业特长，并激发经营资源潜力”的人才，同时也包括能够自律思考，不断探求“社会真正需要的制造之力是什么”的人才。
集团公司重视员工的多元化和自律性，致力于将他们培养成为能够践行企业宗旨，充满工作热情的人才。我们自主制定了“人力资本提升的方程式”，以此作为人才战略的核心，并推进相关活动的展开。
※2029年住友理工集团的理想目标
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人力资本的思路
推进体制
以人事部门主管董事为首，由人事部门管理层与核心骨干组成的部门内横向联合项目组，作为推动实现2029愿景（2029V）及人力资本信息公开的核心组织，统筹协调、运作相关工作的展开。人事部门紧密团结，协力推进人力资本提升举措的落实。
人力资本活动的KPI
经营理念以“住友事业精神”为原点，与“DE&I”、“培养人才”、“员工参与度”构成人才领域的4项重要课题。针对每一项课题，我们制定了方针及推进措施，致力于人力资本的提升，实现2029愿景目标。
为了评估人力资本的提升进度与达标情况，我们为每项推进措施设定了KPI，并建立了以人事部长为核心，定期监管执行状况的管理体制。目前，面向2025年度末的KPI（2025P）已设定，正在全力以赴地推进相关工作。
为了评估人力资本的提升进度与达标情况，我们为每项推进措施设定了KPI，并建立了以人事部长为核心，定期监管执行状况的管理体制。目前，面向2025年度末的KPI（2025P）已设定，正在全力以赴地推进相关工作。
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人力资本经营中的课题与应对方向
我们认识到当前面临的课题是“全球协作”与“事业支援”。为了实现2029愿景（2029V），加快人力资本的提升已势在必行。为此，我们认为当务之急是建立事业部门与日本国内外相关公司之间的“联系网络”，并进一步加强与拓宽“对话”机制。
为解决上述课题，我们正在推进一系列强化经营战略与人事战略联动的新举措，包括：以人力资源业务合作伙伴（HRBP）为导向，探讨设立事业部专职人事负责人；导入“职业发展对话表”；试行内部公开招聘制度等，以加强对员工职业发展的支持。同时，我们也已启动支持“人事部门与事业部门”以及“上下级”之间的对话机制。今后，我们将继续策划并落实各项应对措施。
为解决上述课题，我们正在推进一系列强化经营战略与人事战略联动的新举措，包括：以人力资源业务合作伙伴（HRBP）为导向，探讨设立事业部专职人事负责人；导入“职业发展对话表”；试行内部公开招聘制度等，以加强对员工职业发展的支持。同时，我们也已启动支持“人事部门与事业部门”以及“上下级”之间的对话机制。今后，我们将继续策划并落实各项应对措施。