服务于良好职场环境的制度和机制 Programs and Systems for the Creation of a Comfortable Working Environment

• 以支援留学等提升自身素养为目的的“职业发展停职制度”
• 以支持参加志愿活动为目的的“志愿者休假·停职制度”
• 为退职后再次入职提供方便的“工作回归制度”（始于2017）
• 当出勤与否不影响工作时，适用于任何人的“居家办公制度”（始于2020）
• 不指定具体时间的“弹性工作制度”（始于2020）
• 可在一定时间内与国外定居配偶共同生活的“陪伴配偶停薪留职制度”（始于2020）

【育儿·照护】

• “配偶者产假制度”、“奖励育儿休假制度”，厂内设置托儿所（始于2009）
• “居家办公制度”、“缩短工时制度”的使用对象扩充（始于2017）
• “短时间弹性工作制度”（始于2018）

制度名称	概要
厂区内托儿所	小牧制作所在厂区内设置了名为“考拉园”的托儿所，接收婴幼儿和学龄前儿童。
育儿休假	预产期前6周开始有产前休假，产后的8周为产后休假，产后休假结束后直至孩子2岁生日的前一天设有育儿休假。
缩短工作时间·短时间弹性工作	每天的工作时间最多可缩短2小时。2022年开始实施，对象儿童也从“未满3岁”，扩大到“未满小学6年级”，并导入了弹性工作制度。
育儿弹性工作制	以小学毕业前的学生家长为对象，可自行决定上下班的时间。为方便使用，在制度的设定上具有灵活性，适用可以月为单位，且变更自由。
看护病儿休假	特为家长照顾受伤或生病的学龄前儿童而设立的休假制度。1年有5天的请假额度。
奖励育儿休假	未满1岁的婴儿家长，在工作时间内有连续5天的请假额度。

制度名称	概要
照护停职	1项理由可有365天的额度。
缩短工作时间·短时间弹性工作	每天的工作时间最多可缩短2小时。
短期的照护休假	需要照护的家人为1人时，每年5天，照护家人为2人以上时，每年10天的额度（可以半天为单位计算）
照护理由的弹性工作	可自行决定上下班的时间，制度的利用可以月为单位，且变更自由。

住友理工除干部岗位的管理层、委托用工人员和期间工之外，普通员工都是工会组织的成员。公司于1987与工会签订了«劳资宣言»，目的是增强劳资之间的信任关系，双方合作促进企业的繁荣和个人生活的提高。基于劳资宣言的精神，我们设立了劳资委员会，关注劳动时间、工资、安全卫生和福利待遇等方面的问题，劳资双方共同推进各种制度的实施和待遇的改善。当事业需要重整再编时，会用足够的时间充分说明，劳资双方相互协商。今后，为了对应价值观向多元化演变和急剧变化的社会生活，劳资双方作为公司对等的组成部分，应互相尊重，及时听取意见，做出回应，并积极推进真实反映员工愿望的制度建设。

为实现2029住友理工集团愿景规划（2029V）中的目标：“打造工作中充满进取心的企业风貌”，住友理工积极推进“活力和生机5项活动”。
为了实施工作模式的改革，2017年4月在全公司启动了“活力和生机5项活动”，引进了居家办公和弹性工作制，导入了工作时间间隔制、正点下班日等，推进了各种制度的落实。另外，“活力和生机5项活动”的成效体现在总劳动时间逐年减少，与活动启动时的2017年相比，减少了6%以上。(2017年度　2120小时⇒2023年度　1980小时)
自2023年度起，活动的重点在原有的“工作氛围友好”之外增加了提升“工作中的进取心”，并将活动升级为“活力和生机5项活动 ver1.5”，再次启动。在升级版的活动中，“工作氛围友好”主要体现在以下3点：①削减管理监督者的超长时间劳动＋减少总劳动时间。②充实制度＋发扬已形成的企业风貌。③致力于实施健康经营。提升“工作中的进取心”体现在以下2点：①引入并运用员工与企业的关联性调查。②培养智慧型经理人（Smart Manager：住友理工版支持育儿的领导）。开展“活力和生机5项活动 ver1.5”的目的是“打造工作中充满进取心的企业风貌”，实现“工作氛围友好”× “工作中的进取心”＝“提高员工与企业的关联性和劳动生产性”的目标。