服务于良好职场环境的制度和机制 Programs and Systems for the Creation of a Comfortable Working Environment

• 以支援留学等提升自身素养为目的的“职业发展停职制度”
• 以支持参加志愿活动为目的的“志愿者休假·停职制度”
• 为退职后再次入职提供方便的“工作回归制度”
• 当出勤与否不影响工作时，适用于任何人的“居家办公制度”
• 不指定具体时间的“弹性工作制度”
• 可在一定时间内与国外定居配偶共同生活的“陪伴配偶停薪留职制度”

【育儿·照护】

• “配偶者产假制度”、“奖励育儿休假制度”，厂内设置托儿所
• “居家办公制度”、“缩短工时制度”的使用对象扩充
• “短时间弹性工作制度”

制度名称	概要
厂区内托儿所	小牧制作所在厂区内设置了名为“考拉园”的托儿所，接收婴幼儿和学龄前儿童。
育儿休假	预产期前6周开始有产前休假，产后的8周为产后休假，产后休假结束后直至孩子2岁生日的前一天设有育儿休假。
缩短工作时间·短时间弹性工作	每天最多可缩短2小时的工作时间。适用对象为育有“小学6年级毕业前”子女的员工，亦可与弹性工作制度结合使用。
育儿弹性工作制	以小学毕业前的学生家长为对象，可自行决定上下班的时间。为方便使用，在制度的设定上具有灵活性，适用可以月为单位，且变更自由。
看护病儿休假	特为育有学龄前儿童的员工设立的休假制度。可用于伤、病儿的照顾、防疫、传染病流行时的临时停课，以及出席入托（入学）、毕业典礼等场合。每年的休假额度为5天。
奖励育儿休假	未满1岁的婴儿家长，在工作时间内有连续5天的请假额度。

制度名称	概要
照护停职	1项理由可有365天的额度。
缩短工作时间·短时间弹性工作	每天的工作时间最多可缩短2小时。
短期的照护休假	需要照护的家人为1人时，每年5天，照护家人为2人以上时，每年10天的额度（可以半天为单位计算）
照护理由的弹性工作	可自行决定上下班的时间，制度的利用可以月为单位，且变更自由。

住友理工除干部岗位的管理层、委托用工人员和期间工之外，普通员工都是工会组织的成员。公司于1987与工会签订了«劳资宣言»，目的是增强劳资之间的信任关系，双方合作促进企业的繁荣和个人生活的提高。基于劳资宣言的精神，我们设立了劳资委员会，关注劳动时间、工资、安全卫生和福利待遇等方面的问题，劳资双方共同推进各种制度的实施和待遇的改善。当事业需要重整再编时，会用足够的时间充分说明，劳资双方相互协商。今后，为了对应价值观向多元化演变和急剧变化的社会生活，劳资双方作为公司对等的组成部分，应互相尊重，及时听取意见，做出回应，并积极推进真实反映员工愿望的制度建设。

住友理工为了实现2029年住友理工集团Vision（2029V），“打造员工充满进取心、感受到工作意义的企业风貌”，推进“活力和生机5项活动”。
此活动始于2017年4月，作为推动工作方式改革的全公司行动而展开。以构建“服务于职场的良好制度和环境”为目标，引进了居家办公、弹性出勤、间隔工作、正点下班日等各种制度。另外，“活力和生机5项活动”的成效体现在总劳动时间的逐年减少，与活动开展时的2017年度相比，已减少了6%以上（2017年度：2120小时⇒2024年度：1982小时）。
自2023年度起，“活力和生机5项活动”升级为Ver1.5 版。我们以“营造提高员工参与度的氛围，夯实制度基础”为目标，秉持“良好职场环境 ×员工进取心＝员工参与度”的信念，继续推进活动的开展。
在建设“良好职场环境”方面的重点措施为：①削减管理监督层的长时间劳动，并通过劳动时间的可视化管理，进一步降低总劳动时间。②推进“健康经营”相关措施的落实。在提高“员工进取心”方面，主要实施：①“员工参与度调查”。 ②重点推进“SMART管理者”项目（住友理工版的“育儿友好型上司”理念）。自2025年度起，“活力和生机5项活动”进一步刷新为Ver2.0 版。加速落实提升员工参与度的措施。
具体举措为：①以减少总劳动时间为目标，强化相关对策。②在各职场建立管理者、员工和人事担当的“三位一体”机制，推动提升员工参与度的改善活动。③加强集团公司的全球合作。我们通过“活力和生机5项活动”，营造员工充满进取心与成就感的企业风貌。