面向2029年的3个努力方向和重要课题 Three Directions and Materiality toward 2029

住友理工集团认为人力资源是最重要的经营资源之一，“所有事业战略中最重要的就是培养人才”。在推进人才培养的过程中意识到，今后对员工技能的要求呈多元化和专业化。除了通过研修等教育制度提高能力，同时也需要员工具备自学的能力，通过自我钻研成为被公司需要的人才。
以充满活力的企业作为追求的目标，意味着提高员工满意度和企业收益，形成良性循环的状态。

与公司内部协调合作，与公司外部协力共赢，对于某些特定课题，需要包括顾客在内的共同探讨和研究才能取得质的飞跃，合作双方在认同理想目标的前提下共同创造出新的价值。为此，需要超越部门、公司和行业的壁垒，甚至打破企业、大学、行政部门的边界，我们的目的是，在共享理想未来社会的进程中，建立能够共同创造价值的伙伴关系。

继续加强S（安全）E（环境）C（合规）Q（品质）管理，同时继续推进海外事业的风险管理对策。
为了让公司的强项更强，运用数字化转型（DX）技术革新制造工艺，加速整合全球事业基础并提高生产效率。
为了建立稳定的收益构造和牢固的财务基础，我们要对事业结构实施改革，重新审视事业的投资组合，各种投资判断应意识到资本成本和资本效率的提高。

面对多元化的顾客价值，我们从社会课题出发，发掘潜在需求。无论是住友理工集团的技术融合，还是从传统的制造产品发展到提供服务，都是挑战顾客价值最大化的努力。