多样性管理 Diversity Management
员工
多样性管理的思路
住友理工集团在“住友理工集团经营理念”下，秉承“尊重员工的多样性，尊重人格和个人，营造充满活力的企业风貌”，为多样性的人才能够发挥活力，打造良好的职场环境，努力推进DE&I活动。
住友理工集团的多样性的符号标识
住友理工集团制作了代表多样性和包容性的标识，展示了推进活动的姿态。标识的设计由人与人的紧密连结，表现出多样性之间的连接意象，圆形呈现的是团结的情景，隐喻着一致共同创造价值，象征着集团公司的积极进取精神。
DE&I推进体制
住友理工以人事部人事企划课下属的DE&I小组为主导，携手CSR推进室与人才开发部，共同推进制度建设，完善公司内部环境。
DE＆I的中期愿景和实绩、课题
中期愿景
2029年住友理工集团Vision（2029V）中提出：“为促进个体成长提供机会并营造充满活力的企业风貌”，具体细化为以下若干个目标。
2029年目标（公益价值、企业价值）
- 员工与企业的关联性：增强员工对经营理念和愿景规划的共鸣，在员工和企业之间建立起一种互为选择的自主性关系。
- DE＆I：让多样性的人才能够安心工作，继续创造新价值
相关信息
2024年度 重点实施项目和实绩以及2025年度课题（重点实施项目）
| 主题 | 2024年度 重点实施项目 |
实绩 | 2025年度 重点实施项目 |
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| 多样性人才发挥作用 | 女性雇佣率30% | 24.0％（2025年3月） | 继续保持30%的女性雇佣率 | |
| 提升女性管理人员比例 | 召开面向管理岗位候选人员的职业晋升研修（24年8月～25年1月） | 今后将继续举办 | ||
| 促进雇佣残疾人（法定雇用率2.3％） | ・2.8%（2025年3月，3家特例适用的子公司） ・继续接收5名来自特例适用子公司“住理工Joyful”的派驻人员 |
以日本国内集团平均残障人士雇佣率2.7%为目标推进（法定雇佣率2.5%） | ||
| 继续完善“工作和○○”的兼顾支援体制 | 照 护 | ・面向全体员工举办了兼顾工作与照护的讲座（380人参加） | 继续完善兼顾支援体系，扩大宣传促进理解 | |
| 育 儿 | ・面向全体员工举办了兼顾工作与育儿的讲座（400人参加） | 继续完善兼顾支援体系，扩大宣传促进理解 | ||
| 意識改革・風土醸成 | 信息发布 | ・在公司内刊“Mitsukumi”以及人事部门每月面向全公司发行的“HR简报”上发布信息。 ・在公司内网“G.Portal”上发布讲座信息 |
信息发布的常态化 | |
| 开办各种研修启发教育 | ・在层级研修中继续实施加深对D＆I理解的启蒙活动 ・参与住友电工集团主办的女性论坛“SWING” ・为接近退休年龄的员工开办“人生规划讲座” 有148名55至59岁的员工参加 |
・在层级培训中实施增加了E：公平（equity）要素的DE&I研修 ・持续参与住友电工集团主办的女性论坛“SWING” ・举办“人生规划讲座” |
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