住友理工

 

多样性管理 Diversity Management

多样性&包容性

员工

承诺

主管董事的寄语

董事会专务执行董事
山根 英雄
住友理工集团在阐述经营理念时强调“尊重员工的多样性,尊重人格和个人,营造充满活力的企业风貌”。我们认识到推进对多样性和包容性(简称D&I)的理解,是贯穿经营方针的主线,职场应该是一个任何人都能找到位置并发挥力量的场所。对我们集团来说,全体员工的80%都活跃在日本之外的世界各地,尊重多样性和提倡包容性尤为重要。
D&I的推进体制始于2015年,当年成立了多样性委员会作为CSR委员会(现称CSR·可持续性发展委员会)的下辖委员会;2016年在人事部设立了多样性推进室,正式成为公司组织体系中的一部分。后经多样性推进课、人事企划课D&I小组等多次改编而发展至今,我们重视吸取员工的意见,密切关注社会的动向,从集团公司全球化视角出发推进活动的发展。
今后将继续推进D&I,绝不因人种、民族、国籍、宗教、年龄、学历、性别、性自认、性指向、残疾等差别对待员工,每一位员工都能相互尊重,并在工作中感受到自身价值。我们需要建设这样的企业风貌,活跃在世界舞台上。在此敬请企业的利益相关方能够理解我们在人才、D&I方面的努力,继续支持我们。

多样性管理的思路

住友理工集团在“住友理工集团经营理念”下,秉承“尊重员工的多样性,尊重人格和个人,营造充满活力的企业风貌”,为多样性的人才能够发挥活力,打造良好的职场环境,努力推进D&I活动。

住友理工集团的多样性的符号标识

住友理工集团制作了代表多样性和包容性的标识,展示了推进活动的姿态。标识的设计由人与人的紧密连结,表现出多样性之间的连接意象,圆形呈现的是团结的情景,隐喻着一致共同创造价值,象征着集团公司的积极进取精神。

D&I推进体制

由住友理工人事企划课的D&I小组主导,联合CSR推进室和人才开发部等部门实施具体的制度设计,并负责公司内部环境的整备。

D&I的中期愿景和实绩、课题

中期愿景

2029年住友理工集团Vision(2029V)中提出:“为促进个体成长提供机会并营造充满活力的企业风貌”,具体细化为以下若干个目标。
2029年目标(公益价值、企业价值)
  1. 员工与企业的关联性:增强员工对经营理念和愿景规划的共鸣,在员工和企业之间建立起一种互为选择的自主性关系。
  2. D&I:让多样性的人才能够安心工作,继续创造新价值

2023年度 重点实施项目和实绩以及2024年度课题(重点实施项目)

テーマ 2023年度
重点实施项目
实绩 2024年度
重点实施项目
多样性人才发挥作用 女性雇佣率30% 23.0%(2024年3月) 继续保持30%的女性雇佣率
促进雇佣残疾人
(法定雇用率2.30%)
・2.81%(2024年3月:3家特例适用的子公司)达标
・继续接收5名来自特例适用子公司“住理工Joyful”的派驻人员
促进雇佣身体障碍者
(法定雇佣率2.5%)
工作模式的改革 以建立良好工作环境为目的的把握现状和解析 以30岁以下的年轻员工为对象,采用问卷调查和召开座谈会的形式,听取他们对工作中的进取心、兼顾育儿和工作、女性晋升晋级的相关意见
※调查问卷的答卷者:524人
 座谈会的参加者:69人
以增强“工作中的进取心”为目标,在分析现状的基础上讨论对策并付诸实施
继续完善“工作和○○”的兼顾支援体制 照 护 开设直通外部专家的免费咨询窗口(年度利用数:1次) 继续完善兼顾支援体系,扩大宣传促进理解
育 儿 ・以管理监督者为对象举办了男士育儿休假促进讲演会。与会者中的84%表示将“积极推进” 继续完善兼顾支援体系,扩大宣传促进理解
意識改革・風土醸成 信息发布 ・公司内刊“Mitsukumi”上发布信息
・HRNew上发布D&I相关信息
・公司内网“G.Portal”上发布信息
继续发布信息
开办各种研修启发教育 ・按层级实施D&I研修
・为接近退休年龄的员工开办“人生规划讲座”
 有110名55至59岁的员工参加
・在层级研修中继续实施加深对D&I理解的启蒙活动
・参与住友电工集团主办的女性论坛“SWING”
・举办“人生规划讲座”
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