2029年住友理工集团Vision 2029 Sumitomo Riko Group Vision
理念体系（Our Philosophy)
2029年住友理工集团Vision和
2025年中期经营计划的思路
2029年住友理工集团Vision（2029V）
住友理工集团虽然已经制定了为期5年的中期愿景，但是为了更加灵活地对应事业环境的激烈变化，将事业计划进一步细化为2种：揭示住友理工集团长期方向性的远景规划和揭示3年事业计划的中期经营计划。
属于长期愿景的2029年住友理工集团Vision（2029Ｖ），以创业100周年的2029作为里程碑，描绘了2029之后理想中的未来社会景象，从中确定了住友理工集团必须完成的课题。
为了解决课题实现2029V，住友理工集团设定了面向2029理想目标的3个努力方向和6个重要课题。
迎接公司创业百年之际，住友理工集团制定了名为«住友理工集团2029愿景（2029V）»的长期规划，将2029年视为公司历史上的重要里程碑。规划中描绘了2029年之后的未来社会理想蓝图，明确了迈向2029所必须应对的课题。
相关信息
[2029年的理想目标]
以科技力量为起点，为解决社会问题持续提供方案的先行者
住友理工集团的2029理想目标是成为“以科技力量为起点，为解决社会问题持续提供方案的先行者”。 以2029年为目标，运用住友理工集团的人力・技术・信息等资源，形成一个快速、动态地解决问题的机制，通过公司内外紧密协作共同创造价值，成为挑战并解决社会课题的集团企业。
深化现有事业的同时创造跨部门的新兴事业和新产品，住友理工集团将挑战此前被视为困难的社会课题。
2025年中期经营计划（2025P）
设定了以2023年～2025年这3年为对象的2025年中期经营计划（2025P），将其作为中期经营计划。
2025P包括上一个中期经营计划（2022V）延续下来的课题，为了继续改善收益能力，需要完善公司的构造改革，同时实现新增事业的収益化。从长远出发为实现2029V，我们需要从3个方向努力完成课题。
[2025计划的课题]
为了进一步提高收益能力和持续发展而加强经营基础
2025计划的关键绩效指标（KPI）
| 重点措施 | 关键绩效指标（KPI） | 进度 | |
|---|---|---|---|
| 企业价值 （财务目标） |
集团公司合并营业额 | 6,200亿日元 | 资方资料合辑（English） |
| 事业盈利 | 320亿日元 | ||
| ROIC （投入资本回报率） |
10%以上 | ||
| ROE （净资产收益率） |
9%以上 | ||
| 股息派发比率 | 30%以上 | ||
| 投资额（3年累计） | 研究开发经费 550亿日元 | ||
| 设备投资额 900亿日元 | |||
| 公益价值 （非财务目标） ※代表事例 |
员工与企业的关联性 | 全球推进干部的理念培训，向全体员工宣传公司的理念和愿景规划 | 可持续性发展经营体制 |
| 培养人才 | 扩充研修计划（3年累计）
|
培养人才 | |
| 全球环保 | 减排CO2（相比于2018年度） 范围1＋2 −20% |
应对气候变化 | |
| 减少废弃物（相比于2022年度单位产值排放量） −3％ |
为循环型社会贡献力量 |
- ※1 数字化转型核心人才：能够主导所在部门从企划到实际导入物联网和AI技术的人才
- ※2 数字化转型分析人才：能够在业务中运用所在部门专用的物联网和AI技术工具的人才