2029年住友理工集团Vision 2029 Sumitomo Riko Group Vision
理念体系（Our Philosophy)
2029年住友理工集团Vision和
2025年中期经营计划的思路
2029年住友理工集团Vision（2029V）
住友理工集团虽然已经制定了为期5年的中期愿景，但是为了更加灵活地对应事业环境的激烈变化，将事业计划进一步细化为2种：揭示住友理工集团长期方向性的远景规划和揭示3年事业计划的中期经营计划。
属于长期愿景的2029年住友理工集团Vision（2029Ｖ），以创业100周年的2029作为里程碑，描绘了2029之后理想中的未来社会景象，从中确定了住友理工集团必须完成的课题。
为了解决课题实现2029V，住友理工集团设定了面向2029理想目标的3个努力方向和6个重要课题。
[2029年的理想目标]
以科技力量为起点，为解决社会问题持续提供方案的先行者
住友理工集团的2029理想目标是成为“以科技力量为起点，为解决社会问题持续提供方案的先行者”。 以2029年为目标，运用住友理工集团的人力・技术・信息等资源，形成一个快速、动态地解决问题的机制，通过公司内外紧密协作共同创造价值，成为挑战并解决社会课题的集团企业。
深化现有事业的同时创造跨部门的新兴事业和新产品，住友理工集团将挑战此前被视为困难的社会课题。
2029年目标（公益价值•企业价值）
公益价值（非财务目标）
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员工与企业的关联性
增强员工对经营理念和愿景规划的共鸣，在员工和企业之间建立起一种互为选择的自主性关系
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多样性＆
包容性让多样性的人才能够安心工作，继续创造新价值
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培养人才
培养志向高远、具有开拓未来能力的自律型人才
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企业合规
包括供应链在内的全球所有集团公司要彻底遵守法律规定和企业伦理
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全球环保
减排CO2
范围1＋2
减排30%（相比于2018年度）范围3
减排15%（相比于2018年度）
企业价值（财务目标）
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集团公司合并营业额
7000亿日元的规模
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ROIC（投入资本回报率）
目标10%以上
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ROE（净资产收益率）
目标10%以上
2025年中期经营计划（2025P）
设定了以2023年～2025年这3年为对象的2025年中期经营计划（2025P），将其作为中期经营计划。
2025P包括上一个中期经营计划（2022V）延续下来的课题，为了继续改善收益能力，需要完善公司的构造改革，同时实现新增事业的収益化。从长远出发为实现2029V，我们需要从3个方向努力完成课题。
[2025计划的课题]
为了进一步提高收益能力和持续发展而加强经营基础
2025计划的关键绩效指标（KPI）
| 重点措施 | 关键绩效指标（KPI） | 进度 | |
|---|---|---|---|
| 企业价值 （财务目标） |
集团公司合并营业额 | 6,200亿日元 | 资方资料合辑（English） |
| 事业盈利 | 320亿日元 | ||
| ROIC （投入资本回报率） |
10%以上 | ||
| ROE （净资产收益率） |
9%以上 | ||
| 股息派发比率 | 30%以上 | ||
| 投资额（3年累计） | 研究开发经费 550亿日元 | ||
| 设备投资额 900亿日元 | |||
| 公益价值 （非财务目标） ※代表事例 |
员工与企业的关联性 | 全球推进干部的理念培训，向全体员工宣传公司的理念和愿景规划 | 可持续性发展经营体制 |
| 培养人才 | 扩充研修计划（3年累计）
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培养人才 | |
| 全球环保 | 减排CO2（相比于2018年度） 范围1＋2 −20% |
气候变化的对应 | |
| 减少废弃物（相比于2022年度单位产值排放量） −3％ |
为循环型社会贡献力量 |
- ※1 数字化转型核心人才：能够主导所在部门从企划到实际导入物联网和AI技术的人才
- ※2 数字化转型分析人才：能够在业务中运用所在部门专用的物联网和AI技术工具的人才