可持续发展的基本思路 Basic Approach to Sustainability Management
可持续发展经营
顾客、交易方、员工、社区、地球环境
“价值创造型”可持续性经营的发展阶段
住友理工集团以与社会共同成长，成为持续赢得世界信任与选择的“全球优秀制造商”（Global Excellent Manufacturing Company）为目标。
公司推进可持续性经营，以“价值创造型”理念为基础，不仅回应社会期待，更通过事业活动解决社会课题，实现企业的持续发展和价值提升。
通过不断深化这些实践，我们在为实现可持续性社会作出贡献的同时，也不断迈向“全球优秀制造商”的目标。
在推进价值创造型可持续性经营的过程中，住友理工集团将这一进程划分为三个发展阶段。目前，公司正处于深化价值创造与事业活动深度融合的阶段。
公司推进可持续性经营，以“价值创造型”理念为基础，不仅回应社会期待，更通过事业活动解决社会课题，实现企业的持续发展和价值提升。
通过不断深化这些实践，我们在为实现可持续性社会作出贡献的同时，也不断迈向“全球优秀制造商”的目标。
在推进价值创造型可持续性经营的过程中，住友理工集团将这一进程划分为三个发展阶段。目前，公司正处于深化价值创造与事业活动深度融合的阶段。
可持续性经营的三个发展阶段
可持续性的基本思路
企业行动宪章
住友理工集团为实现企业愿景，以价值创造为核心开展可持续性经营，并将«住友理工集团企业行动宪章»作为开展各项经营活动的基础。该宪章由2005年设立的CSR委员会讨论制定，并经董事会决议，于2006年3月正式颁布。此后，根据社会及经营环境的变化，先后于2010年5月、2014年10月、2019年4月进行了修订，并于2026年1月完成第四次修订。
相关信息
可持续性基本方针
以联合国可持续发展目标（SDGs）及联合国全球契约等国际倡议为指导，住友理工集团将可持续性经营归纳为以下三个方面，并制定了相应的基本方针。在这些方针的指导下，公司致力于“创造社会价值”，针对以SDGs为代表的社会课题，通过技术创新推动解决方案的实现，不断提升企业价值和公益价值，与社会共同实现持续成长。
-激发革新和创造活力的人才多样性
（１）企业行为不得有损于社会和地球环境（负面影响最小化）
-管控风险，正确处理人权、劳动、环境和防止腐败等问题（２）为解决社会和地球环境课题贡献力量（正面影响最大化）
-为解决社会性课题贡献力量的商务活动和社会贡献活动-激发革新和创造活力的人才多样性
（３）与利益相关方沟通交流，不断改善，将提高企业价值作为长期志向
-信息公开、对话、合作共赢