理念体系（Our Philosophy) Philosophy System
以实现全球优秀制造商为目标
在制定公司的远景规划«2029年住友理工集团Vision（2029V）»时，重新梳理了理念体系。在住友集团历经传承的“住友事业精神”基础上，我们继承了住友理工集团的经营理念和对“全球优秀制造商”（Global Excellent Manufacturing Company）企业集团形象的追求。 另一方面，我们要面对激烈变化的事业环境和难以预测的未来，为了灵活迅速地应对，同时谋求自身更大的发展，我们认为有必要再次明确公司存在的意义（目的），坚持不动摇的方针，与以全体员工为代表的所有利益相关方统一认识。
这次，我们明确定义了住友理工的存在意义（目的）在于“发挥材料领域的实力，用制造技术为社会提供舒适”。确定了2029年的3个努力方向和6个重要课题。
住友理工集团通过提高企业价值和公益价值，完成企业“创造社会价值”的使命。
住友理工集团的使命
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以住友事业精神为基础，对以联合国提出的可持续性发展目标（SDGs）为代表的社会性课题，我们希望通过技术革新，为课题的解决提供方案。
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通过同时提升企业价值（财务目标）和公益价值（非财务目标），最终创造企业的社会价值，实现与社会共同持续成长的目标。
2029V的策划和制定流程
2029V描绘了我们“期望实现的社会发展蓝图”，由各部门的骨干员工作为核心成员，运用情景规划（Scenario Planning）的方法策划并制定而成。我们从骨干员工的视角出发，进一步深入探讨了在社会发展蓝图中与本公司相关的社会议题、机遇和风险，在此基础上草拟了重要课题（Materiality）的初步方案。在将初步方案与全球可持性续发展指南（GRI标准）进行对照的基础上，我们听取了外部专家的反馈意见，并再次确认了骨干员工的想法和期望。最后经公司董事讨论，确定了实现2029V所必需的“3个努力方向”和“6项重要课题”。
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用情景规划的方法策划并制定“理想中的未来社会”
- 各部门的骨干员工按照以下流程，从长期视角出发构建未来发展的图景模型。
- 从长期视角出发梳理抽取出公司的重要课题。
- 从中任选2项重要课题，组合出 4种未来发展的图景模型。
- 通过排列组合上述2项重要课题，得以构建出多种未来发展的图景模型。
- 从未来发展的图景模型中选择并归纳整理，经由公司董事讨论之后，策划并制定出“住友理工集团理想中的未来社会”。
- 各部门的骨干员工按照以下流程，从长期视角出发构建未来发展的图景模型。
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2029V的策划和制定
- 全公司及各本部基于“理想中的未来社会”，梳理、抽取并汇总出公司通过事业活动做出贡献的事项，并据此设定了2029年的理想目标。
- 为了实现这一目标，需要探讨我们的事业方向和领域布局，以及在实施过程中“3个协作”的重要性。
- 上述策划并制定的内容统称为“2029V”
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确定“3个努力方向”和
“6个重要课题”- 骨干员工从各自的角度出发，在参考公司外部发布的可持续性发展等指导方针的基础上，梳理并抽取出“理想中的未来社会”中与公司相关的社会议题与变革，以及面临的机遇和风险。
- 基于梳理并抽取的结果，汇总出面向实现2029V需要重点推进的“3个努力方向”和“6个重要课题”。
- 在汇总过程中，收到了来自利益相关方（金融机构、贸易伙伴、外部专家等）的意见反馈。
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经营会议和董事会的批准
- 通过开展骨干员工和董事的讨论，明确了员工的想法和董事对课题的认知，促进了双方的理解和共识。
- 经全体董事讨论，经营会议和董事会批准了上述第1至3项的内容。
