可持续性发展经营体制 Sustainability Management System

住友精神奠定了住友理工集团企业治理的基础，即为所有利益相关方负责，严守诚信不趋浮利。我们相信高效且健全的企业经营，有利于企业可持续性发展，提高企业的中长期价值。

集团设立了“治理委员会” 作为职能部门，同时负责回应董事会的相关咨询事宜。委员会是一个平台，非执行董事可以从不同的角度阐述观点；有关本集团公司和企业治理体制方面的中长期重要课题也要在委员会中审议并回复董事会。委员会的召开起到了加强董事长和非执行董事、监察董事之间的协作，有助于促进公司的可持续性发展和提高企业的社会性价值（企业价值和公益价值）。

另外，集团设立了由社长任委员长的“CSR·可持续性发展”委员会作为职能部门，专职推进CSR•可持续性经营的实施。委员会每年召开2次会议。
此委员会负责“环境”、“安全卫生”、“多样性与人权”、“社会贡献”和“供应链”等主题活动的展开，确认进度并跟踪管理；也包括对2029年住友理工集团Vision（2029V）中设定的“非财务性目标”的项目监察和管理。
近年来社会层面对于实现以碳中和（低碳社会）为代表的可持续性发展社会，以及保障人权的呼声日益增高，本委员从企业作为社会一员的角度出发，选出课题并探讨企业必须努力的方向和采取的方法。

委员长：执行董事兼社长
委员： 非执行董事、常务执行董事、各部部长等
事务局：经营企划部

委员	委员长：代表董事 执行董事兼社长 委员　：非执行董事、专务执行董事、各部门主管董事
事务局	经营企划部
召开频次	会议频次：每年2次 向董事会报告：每年2次
主要议题	设定有关气候变化的中长期目标并对进度进行监督管理，推进碳中和的进程，同时实施以“环境”、“安全卫生”、“多样性与人权”、“社会贡献”和“供应链”为主题的讨论。

主题	活动内容	相关页面
环境＋碳中和	推进2029V和环境目标2025P（KPI）的实施，以碳中和为目标，推进节能和再生能源的使用	环境
安全卫生	以“零工伤事故”为目标，约束不安全行为、消除不安全状态、推进安全教育和培训的实施、构筑企业的安全文化	安全卫生
多样性＋人权	推进多元化人才的积极参与、推动工作方式改革、实施人权评估	多样性、公平性和包容性 尊重人权
社会贡献	为解决社会课题贡献力量，具体表现在参加衰弱预防和升级改造等社会活动，与多方利益相关者协同行动	社会贡献
供应链	按照“交易基础合同”和“交易方的CSR指南”规定，推进CSR采购制度的落实，遵守承包法规，对应《正确适用税率发票制度》	供应链

住友理工集团为了让每一位员工都将实现可持续性发展视为己任并落实到工作中，抓住各种机会在公司内实施渗透策略。
从2023年度起，为实现“2029年住友理工集团Vision（2029V）”，我们采取多种措施，向每一位员工宣扬建立在“住友事业精神”基础上的公司经营理念。

员工研修以讲解《2029愿景（2029V）》为起点，进而扩展到公司理念体系的说明，旨在帮助员工理解可持续性发展与每个人都息息相关，且需付诸行动。研修以员工层级为对象分别实施，如新入职员工研修、技能岗员工研修等。2024年度共组织研修13次，总计499人参加

为提升每位员工的可持续性发展意识，并将其视为自身责任，公司从2024年起开展了线上研修（E-learning）。首年度的研修以“理解可持续性发展的基本概念”为主题，面向日本国内集团员工实施，共有4587人参加。

我们于2024年2月引入了可持续性发展专题视频的播放服务，旨在让住友理工集团的每一位员工切实感受到可持续性发展的重要性，进而转化为实际行动，最终提升整个集团的可持续性发展认知。
2025年，我们又面向员工推出了集团长期愿景规划（2029V）的解说视频，以更直观、易懂的方式，帮助更多员工深入理解公司的愿景蓝图。